Etude Comparative Recrutement Interne Et Externe

processus de recrutement : 4 1.1 Le processus de recrutement : 4 1.1.1 Définition : 4 1.1.2 Processus de Recrutement : 4 1.2 Processus de sélection des candidats : 5 1.2.1 Les étapes de la sélection des candidats : 5 Section2 : Analyse de la sélection au sein de la Sonatrach 8 2.1 Présentation de la SONATRACH : 8 2.2 Historique de la société : 8 2.3 Le processus de recrutement de SONATRACH : 9 2.4 Analyse du processus de sélection de la SONATRACH : 10 2.4.1 Prospection interne : 10 2.4

| |511. Participer au processus de recrutement |Identifier les compétences attendues |Participer au processus de recrutement d’un salarié en interne ou en | | |Sélectionner le ou les supports de diffusion |externe | |

proposée, ou la personne et ses capacités d'évolution. Une analyse comparative met ensuite en évidence les différences significatives entre les postes selon qu'ils sont intitulés "Personnel" ou "Ressources Humaines", et "Directeur" ou "Responsable". Enfin, analyse longitudinale sur la base des résultats d'une étude comparable réalisée entre 1973 et 1989 montre les évolutions de la fonction sur cette période. Mots-clés: Recrutement, Personnel, Ressources Humaines. Abstract: The study is based on

l’information détaillée sur chaque poste. Elle fournit une information détaillée sur les emplois sur les tâches, sur les exigences externes d’habilités de connaissances de comportements. Descriptif d’emploi La description d’emploi : description de postes et emplois. Le descriptif d’emploi : Documents qui regroupent l’information issue d’une analyse d’emploi. L’analyse de l’emploi : Etude des caractéristiques d’emploi à des fins d’ajustement salarial, exemple : l’équité. Les outils de gestion RH : Gestion

des Ressources humaines, des Moyens Généraux et des Affaires Juridiques, Division des Ressources Humaines. Durée de stage : du 1èr juillet au 31/07/2010 ; Encadrant professionnel : Rapport de l’analyse, portant sur le thème : Analyse comparative de la Gestion des Ressources Humaines dans les secteurs public et privé Cas du ministère de l’Habitat et de la société Maroc Telecom Plan Introduction Partie 1: La GRH au secteur privé (Cas Maroc Telecom) 1. Brève présentation

l'histoire récente de l'Unité commerciale |   | LOCALISATION | Analyse de la qualité de l'emplacement et impact en termes de visibilité et d'attraction | Caractéristiques générales et contexte de l'Unité Commerciale | PUISSANCE DU FORMAT | Analyse comparative du format avec des UC de même catégorie |   | EVOLUTION DES PERFORMANCES COMMERCIALES | Objectifs, réalisations et analyse des écarts |   | INTEGRATION DANS LE RESEAU D'UC | Structure et règles d'animation du réseau. Position de l'UC |   |

la rotation du personnel. Section 2 : Le turnover au sein des entreprises marocaines. 1. Le turnover selon la taille de l’entreprise : TPE- PE- PME-GE. 2. Le turnover selon la nature de l’entreprise : privé, public Chapitre II : Etude comparative entre Webhelp France et Webhelp Maroc. Section 1 : La justification du choix et le présentation des entités. 1. La justification du choix : Webhelp Maroc et Webhelp France. 2. La présentation du groupe Webhelp. Section 2 : L’Analyse du

Chapitre II : la définition des concepts 8 2.1 Administration du personnel : 8 2.2 Gestion des ressources humaines 8 Chapitre III : le Processus de Recrutement 13 3.1 Les étapes du processus de recrutement 14 3.1.1 L’identification du besoin de recrutement 14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15 3.1.4 L’annonce de l’offre d’emploi 15 3.1.5 La sélection des candidats pour les entretiens 16 3.1.6 L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les

productivité, la qualité de vie, respecter cadre juridique…) Le niveau de développement dépend de facteurs : externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE,

Commentaires : Cette première partie revient sur un nombre volontairement limité de notions abordées en terminale pour les approfondir et les exploiter dans le cadre de l'enseignement en classe préparatoire. Il s'agit non pas d'aborder une étude théorique – ou préalable – de ces notions, mais d'en assurer l'acquisition au travers de l’analyse de situations significatives dans le but d’établir une liaison étroite entre les axes stratégiques et leur mise en œuvre. Deuxième partie : La mise