Etude Concurrence Darty

définir le coût des différentes activités de l'entreprise (coût de production, coût de commercialisation, de distribution, de SAV, etc…). La méthodologie de définition des coûts sera donc déterminante, en fonction de l'activité de l'entreprise, de sa concurrence et de sa stratégie. L'analyse des coûts permet de savoir s'il faut faire soi même ou faire faire Tous les développements des politiques de sous-traitance et d'externalisations partent des travaux de Coase et Williamson (Prix Nobel d'Economie) sur

"hyper-concurrentiel". La logique d'exploitation s'impose de plus en plus fortement. C'est ainsi que la superposition d'une logique administrative et d'une logique d'exploitation induite par la perte des repères habituels et par l'intensification de la concurrence a progressivement entraîné la majorité des banques dans une logique de système17. * L'évolution dans la conception de l'entreprise s'est répercutée dans les systèmes de contrôle de gestion bancaire. Jusqu'au milieu des années quatre-vingt, le

préoccupations de la qualité, le coût de production perd de son importance. La « non-price competition » : les entreprises prennent un autre élément pour concurrencer leurs adversaires (ex : la qualité, le service). Phase 3 : le coût de production revient au devant de la scène : Mickaël Porter, dans les années 1980, va dans ses ouvrages (« Les 5 forces de la concurrence ») redire à quel point le coût de production est un élément important pour l'entreprise, il évoque des stratégies génériques. L'une d'entre

conduit ses dirigeants à s’interroger sur l’opportunité d’une gestion plus intégrée des pièces de rechange, respectueuse des particularités et du souci d’autonomie de chaque entité. C’est cette réflexion qui m’a été confiée. Au cours de cette étude, j’ai identifié la nécessité de classifier les pièces, avant de proposer des critères et une méthode de classification. Ces typologies ont permis de décrire des politiques de gestion de stock à même d’obtenir des améliorations substancielles

exploité « C’est bien aménagé » « Joli, il y a des verrières » « La dimension est raisonnable, assez aéré » « C’est le mieux» « C’est le plus classe »  Un beau cadre intérieur lumineux et vert Des enseignes locomotives dans la galerie (Zara, Darty, Boulanger) couplées à un pôle extérieur moteur (Méga CGR, BHV, Boulanger, Cultura) « C’est plus sélect au niveau des boutiques » « Il y a de belles enseignes » « Le BHV et Casa j’adore » « Il y a un Cultura et un cinéma »  L’aménagement des bords

p.6 II – Présentation du groupe FNAC Historique Positionnement Les dirigeants de la FNAC Le concept FNAC Les filiales La FNAC dans le monde Les services en magasin La concurrence Présentation du magasin de Limoges p.7 à 8 p.9 à 10 p.10 p.10 à 16 p.16 à 20 p.20 p.20 à 24 p.24 p.25 à 26 PARTIE 2 : MES TACHES ET MON ETUDE p.27 à 50 I – Les tâches Tâche principale Tâches secondaires p.27 p.27 II – Missions commerciales p.27 à 50 CONCLUSION ANNEXES p.51 p.52 3 Pour valider

elle a été conduite. Il expose ensuite les objets observés, les champs de connaissances abordés et les méthodes mises en œuvre à cette occasion. Il termine en donnant son interprétation des résultats obtenus et les conclusions qu’il tire de cette étude. 4 ÉCONOMIE-DROIT V8706-F1/2 — entretien et analyse de la prestation avec l’examinateur, d’une durée de 20 minutes : L’entretien permet d’évaluer la qualité du travail réalisé par le candidat, sa capacité à réinvestir ses connaissances

la source de toute utilisation frauduleuse. La reproduction de cette étude et/ou le transfert de fichier à des tiers sont interdits en respect du code de la propriété intellectuelle. Cette étude est strictement réservée au titulaire de la commande. La reproduction ou la présentation publique de cette étude et/ou le transfert de fichier à des tiers sont interdits en respect du code de la propriété intellectuelle. Cette étude est strictement réservée au titulaire de la commande. Son code nominatif

31 Deuxième Partie : Le cas de la Fnac et de son site fnac.com 34 I – Présentation générale de fnac.com et du marché 34 I.1 – Présentation de l’enseigne 34 I.2 – Positionnement de fnac.com 35 I.2.1 – La concurrence 35 I.2.1.a – Amazon.fr 35 I.2.1.b – Alapage.com 36 I.2.2 – Comparaison des performances des sites 36 I.3 – Stratégie de fnac.com 37 I.3.1 – Gestion de la navigation 38 I.3.2 – Design site

d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique BESOIN primaire, vital, objectif, physiologique, absolu BESOIN secondaire, de civilisation, secondaire, relatif BESOINS (pyramide de Maslow) BFCE BIAIS (dans une étude de marché) BIEN BIEN consomptible, inconsomptible BIEN corporel, incorporel BIEN de consommation BIEN durable, non durable BIENS (de production) BIENS d’équipement accessoire BIENS d’équipement principal BILAN DE CAMPAGNE BILL BOARD BLIND