Etude Concurrence Hotel

marketing : 13 2.1. Missions : 13 2.2. Le chargé du marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc :

manifestations les associations reconnues d’utilité publique.7 Généralement, les salons sont des manifestations qui se tiennent à intervalles réguliers (semestriels, annuels, biennaux, triennaux…) et la plupart d’entre eux font l’objet d’une forte concurrence internationale, puisque, au delà de la clientèle nationale, les exposants cherchent à nouer des contacts d’affaires avec des clients potentiels de pays étrangers.8 La Direction du Tourisme a rassemblé, pour le Mémento du tourisme 2000, des statistiques

services III- Vision du projet Partie I : Etude commerciale………………………………………………16 I- Caractéristiques des services  Cible II- Points forts du projet III- Cible IV- Concurrents V- Plan marketing VI- Résultat des questionnaires Partie II : Etude technique…………………………………………………25 I- Frais d’établissement. II- Local d’exploitation. III- Matériels et outillages. IV- Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31 Annexes……………………………………………………………………

Diagnostic et Management Stratégique Etude de Cas SOMMAIRE I. Présentation générale du tourisme aérien et de Nouvelles Frontières en 1990 II. Diagnostic externe A. Segmentation stratégique du tourisme aérien dans les années 1990 B. Opportunités et menaces de l’environnement C. Les forces concurrentielles selon le modèle de Porter D. Les facteurs clés de succès III. Diagnostic interne A. Forces et faiblesses de l’entreprise B. Les DAS IV. Evaluation des orientations

problèmes de sécurité incendie. Cet environnement favorable a permis d’asseoir la notoriété du groupe dans une zone de chalandise couvrant les départements bourguignons (21, 58, 71, 89). Le contexte général du secteur d’activité n’a pas attiré une concurrence effrénée, et la maîtrise technologique dans le désenfumage a consolidé les facteurs clés de succès, favorisant ainsi une croissance régulière. Avec l’arrivée de la seconde génération aux commandes du groupe, une réflexion s’est imposée concernant

s’enchevêtrent et conduisent à une focalisation des forces et des efforts. Focalisation qui permet à l’entreprise de se différencier par rapport aux concurrents et de laisser une empreinte chez le consommateur ultime. Le positionnement est à la fois une étude et une stratégie. En bref, se positionner c’est définir, face aux concurrents, la manière dont l’offre sera façonnée, et donner au produit une image dans l’esprit des consommateurs. Triangle d’or : Le triangle d’or du marketing permet de synthétiser

Les forces  Référence sur le marché local : Le Windsor Palace bénéficie d’une renommée excellente au niveau local. Nous pouvons remarquer que 70% des clients de l’hôtel sont des clients locaux.  Services haut de gamme : Le Windsor Palace est un hôtel 4 étoiles, ce qui est une marque de qualité et propose des services haut de gamme, comme une qualité de cuisine excellente.  Proximité et contact personnalisé avec le client : Pour un service plus personnalisé, les membres de l’hôtel et même le directeur

ETUDE DE CAS : HOTELLERIE CHAMPETRE Introduction Le réseau Hôtellerie Champêtre est le leader des réseaux d’auberges et d’hôtels du Québec. Il regroupe sous une seule et même bannière des hébergements de qualité supérieure, ainsi que des restaurants et propose des activités culturelles épanouissantes. Sélectionnés selon des critères rigoureux, les 27 établissements de la bannière Hôtellerie Champêtre offrent le meilleur de la villégiature québécoise. Dans cette étude de cas marketing, nous

enquêtes par divers services ou organismes (Insee,etc.). Ainsi il a été confirmé la stagnation puis la baisse de la fréquentation touristique de la Guadeloupe, et de son attractivité. A l »origine de cette baisse,on a mis en cause l'émergence d'une concurrence par des destinations voisines mais aux coûts de production moins élevés, ainsi qu'un accueil médiocre, et le retentissement de conflits sociaux sur l'image de l'île. Sur la base de ces études, et des assises qui se sont tenues, une nouvelle politique

............................... 23 b) La chaîne Husa............................................................................................................................................... 25 2. II. L’hôtel Husa President Park, un des hôtels internationaux de la chaîne .......................................... 28 a) Localisation.................................................................................................................................................... 28 b)