Etude Concurrence Plats Préparés

d’implanter IKEA à la Réunion il faut répondre à plusieurs critères : • Le prix des produits : ils ne doivent pas être excessifs par rapport à la métropole. • Le lieu d’implantation et sa zone de chalandise : prendre en compte la concurrence et le comportement des consommateurs. • La communication : trouver comment attirer les clients face aux concurrents déjà implantés, comment répondre au mieux aux attentes des réunionnais et, à long terme, les fidéliser. La franchise

du produit et ainsi permettre d’obtenir une synergie entre : le produit, les attentes des consommateurs et l’objectif de l’entreprise. Dans cette étude nous allons nous concentrer sur la confrontation de deux modèles : le modèle américain et le modèle français. En effet, le design alimentaire est utilisé à l’échelle planétaire. La concurrence étant de plus en plus rude et les consommateurs de plus en plus précis dans leurs attentes il a fallu que les entreprises internationales s’adaptent.

bleu) les pays où McDo n’est pas présent. McDonald évolue au sein du marché des Fastfood qui est définie comme la vente de nourriture et de boisson destinée à la consommation immédiate et qui peuvent être préparées et servis très rapidement. Ces plats peuvent être consommés dans l’établissement mais aussi à l’extérieur grâce au système du « Take-Away ». L’objectif des fastfoods est de faire gagner du temps au consommateur en lui permettant de manger très rapidement et à un prix inférieur à celui

qualité à petit prix : le panier moyen est en dessous de 6€. Le concept détourne entre 2 et 4% du passage devant le point de vente. Une amplitude horaire maximale : 35% le midi en repas salés et 40 % l’après-midi en grignotages sucrés. Sans concurrence directe sur cette famille de produits. Une identité graphique forte correspondant aux exigences du marché. Un appui sur une expérience de plus de 20 ans avec un cahier des charges défini et validé en terme d’implantations, de surfaces utiles,

canicules de plus en plus fréquentes | Politique de gestion des déchets | LEGAL | Loi de la suppression des marges arrières | Loi de 2003 interdisant les distributeurs automatiques dans les établissements scolaires | B. Le Micro-environnement Etude de la demande D’un point de vue quantitatif : Opportunités | Menaces | - Il y a une évolution de la consommation alimentaire- La place du petit déjeuner est en progression de plus de 50% - On remarque que les adolescents boivent en plus grande

Pour commencer, j’aimerais vous présenter ce groupe. II- Un mot sur la grande distribution En France, les règlements concernant la grande distribution est bien cadrés, contrôle des prix de vente du commerce de détail, limitation de la concurrence par le contrôle des créations de points de vente. Les magasins sont répartis selon leur superficie. Format | Magasins |  % | Effectifs |  % | Supermarchés | 5 501 | 49 % | 211 300 | 33 % | Hypermarchés | 1 526 | 13,5 % | 302 900 | 48 % |

Pour faire face à un tel environnement très concurrentiel, il est indispensable pour les hôtels de non seulement offrir des produits de qualité mais également d’être d’avantages compétitifs difficilement imitablespar la concurrence. il est important que les hôtels s’adaptent aux attentes des clients afin de les satisfaire au mieux s’ils veulent survivre car, ne dit-on pas que « la satisfaction du client est un gage de survie pour l’entreprise ? » En

Etude de cas : ‘ROPA BLANCA SA’ LA Bonne Stratégie…… ( Note pédagogique ) Note Pédagogique‘RB-SA ‘: Analyse stratégique générale et linge plat.Auteur(s) : Michel Comet Etablissement(s) créateur(s) : ESGC&F Questions :Vous effectuerez un audit stratégique en prenant en compte les éléments du dossier et en établissant des hypothèses sur toutes les informations qui pourraient

INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation « manager de la distribution », j’ai pour but de réaliser une analyse sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser

leur  vision  était  de  faire  de  ce lieu un Bistro, avec une cuisine  de bon goût,  un  menu  élaboré  sur  le  concept  “bistro”.  Un  endroit  “in”  où  le  café  serait  à  l’honneur  mais  également  où  l’on   pourrait  déguster  des  petits  plats  délicieux,  autant  pour  les  papilles  que  pour  les  yeux,  le  tout  en  écoutant  un  spectacle  de  musique  ou  en  discutant  entre  amis.  Dès   le  départ,  les  deux  frères  savaient  qu’ils  auraient  à  remonter  l’image  de   marque