Etude Concurrentiel Agence De Voyage Maroc

2- Le marketing hôtelier I. le marché hôtelier II. la segmentation du marché hôtelier 1- définition de la segmentation 2- la démarche de segmentation 3- les critères de la segmentation 4- les conditions d’efficacité d’une segmentation Partie 2 : Etude de cas :Hayatt regency I. Présentation Générale 1. Historique de la société 2. Présentation de l’hôtel II. Le marketing Mix de Hyatt Regency 1. La politique produit 2. La politique prix 3. La politique distribution 4. La politique communication

diplôme de la licence fondamentale en Management Logistique Intitulé du projet : Réalisé par : Encadré par : Ait Abderafii Safa Prof. Hassan EL AISSAOUI Aballa Youssef Année universitaire : 2022 – 2023 La logistique et le transport urbain au Maroc Cas de FOUGHAL Bus à Kénitra II Remerciements On remercie Dieu le tout puissant de nous avoir donné la santé et la volonté D’entamer et de terminer ce projet de fin d’étude. Nos sincères remerciements s’adressent à Notre professeur Encadrant

SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire en vue de l'obtention du diplôme de magister en Sciences Economiques Option: Monnaie-Finance-Banque Thème Étude comparative des marchés financiers maghrébins cas : Maroc, Algérie, Tunisie Dirigé par : Le Professeur BOUZAR Chabha Présenté par : Melle BENCHABANE Meriem Devant le jury composé de: Président : Mr AMMOUR Benhalima, Professeur, Université d’Alger Rapporteur : Melle

vie ; * Évaluer les avantages concurrentielles de l’entreprise ; * Sélectionner les stratégies de développement ; B. Exemples : La chaine de restaurant « Burger King » souhaite sortir une nouvelle sorte de frite destinée à une clientèle âgée de vingt à trente ans. Pour cela l’entreprise analyse les gouts, les envies et les besoins du public ciblé. Le groupe analyse ensuite le cycle de vie de ces nouvelles frites, il analyse aussi les avantages concurrentiels de l’entreprise. Pour finir il

Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la part des employés p 26 III/ De la part des concurrents

Chapitre II: Pourquoi et Comment développer son activité à l’international 20 I- Pourquoi s’internationaliser 21 1- Raisons stratégiques 21 1-1- Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : 21 1-2- Procure des avantages concurrentiels 21 2- Raisons liées au marché 21 2-1- Facteurs liés au marché de base 21 2-2- Facteurs liés aux marchés étrangers 22 2-3- Les facteurs commerciaux : 22 2-4- Les facteurs industriels 23 2-5- Les facteurs

MAROC QUALITƒ Maroc QualitŽ est ŽditŽe par lÕUMAQ (Union Marocaine pour la QualitŽ) PrŽsident: Mourad CHERIF s EDITORIAL RESPONSABLE DE LA PUBLICATION Le SecrŽtaire gŽnŽral de lÕUMAQ : q Fouad SEKKAT Penser QualitŽ, cÕest amŽliorer ses performances au quotidien. haque jour, lÕentreprise est appelŽe ˆ faire face ˆ des exigences de plus en plus fortes tant au niveau de son mode de production, que celui de sa compŽtitivitŽ ou de son engagement en mati•re de dŽveloppement durable

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION : QUELLE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LES ENTREPRISES NTI AU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION par Latifa ELBOUABDELLAOUI Membres de Jury : Président : Mme Ouaffae GHANNAM-ZAIM Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Associé La société SIS CONSULTANTS Directeur du Marketing

Attijari Bank Sénégal (ABS) et la Compagnie Bancaire de L'Afrique Occidental (CBAO) le 29 Mai 2008 ce qui était plus facile pour le groupe Attijariwafa Bank du Maroc vu qu’ils avaient racheté 80% des parts du capital et l’intégralité des intérêts de M. Jean Claude Mimran qui était actionnaire majoritaire de la CBAO. Dans le cadre de notre étude, nous allons dans un premier temps présenter le cadre théorique et méthodologique, ensuite nous ferons un point sur la CBAO Attijariwafa Bank et pour finaliser

Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement 29 janvier 2007 Examen de la politique de l'investissement Maroc (Version préliminaire, non éditée) NATIONS UNIES New York et Genève, 2007 Notes explicatives La Division de l'investissement, de la technologie et du développement des entreprises de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) sert de point de convergence au Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies pour toutes les questions