Etude Concurrentielle De La Zone De Chalandise De Darty

ventes de boissons - les ventes de voyages - la restauration - l’esthétique - les massages - les séances de relaxation - les cures d’amincissement Ces quelques éléments mettent en évidence combien la dynamique des centres est concurrentielle. Concernant le personnel des centres de remise en forme en France, les estimations varient de 15 000 à 60 000 personnes toutes activités confondues : - entretien - éducateurs - accueil - restaurateurs - animateurs

externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes

7 Section 1 : Le groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS 19 Chapitre 3 : Etudes & résultats 19

Boulanger en France - 5 centres de services - 1 centrale d'achats - 1 école des métiers + de 500 marques partenaires et 19 000 références En 2014 Boulanger est donc devenue une entreprise incontournable dans la vente de multimédia et seconde Darty dans la vente d’électroménager. Pour ce qui est du magasin en lui-même, Boulanger Andelnans a vu le jour dans la ZAC des près en 2001. Cela fait donc 13 ans que l’enseigne exerce son activité dans le Territoire de Belfort. L’enseigne est une société

II. Les composantes de la politique de distribution A. Le choix de la formule de vente Le choix de la formule de vente : Les Grandes Surfaces Alimentaires(GSA) : Hypermarché (>2500m2) Supermarché Les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) : Darty, Leroy Merlin,… Hardiscount… Internet Le choix de la formule de vente est fonction : de la cible du positionnement du dynamisme des différentes formules sur la catégorie de produits considérée B. L’intensité de la distribution Le choix

d’autre part des attentes. Il faut que la balance soit cohérente entre les attentes et le prix. Pour le consommateur, le prix est aussi un indicateur de qualité et de valeur, il va utiliser cette variable prix pour évaluer un produit ou une marque. Etude = Le prix n’était pas la variable la plus important dans le critère choix du produit. Le prix sera un critère de choix qui peut varié suivant : Les facteurs personnels du consommateur (éducation, revenus, Age, taille de la famille, habitude de consommation)

François-Henri Pinault a annoncé vouloir vendre, notamment, la Fnac dans les meilleurs délais. 1.6 Évolution du chiffre d’affaires Répartition du chiffre d’affaires de 2008 par catégorie de produit Répartition du chiffre d’affaires 2008 par zone géographiques En 2005, la Fnac a dégagé un CA de 4382 millions d’€. Et ce chiffre a depuis augmenté car en 2006, il a atteint 4538 millions d’€. En 2008 un chiffre d’affaires de 4 587 millions d’euros, en progression de 0,1 % par rapport à 2007

les connaissances acquises en 2e année 1.2. évolution des formes de commerce et des méthodes de vente - - - 2. La zone de chalandise 2.1. caractéristiques - comprendre l’utilité de la zone de chalandise découpage de la zone de chalandise définir les étapes préalables au calcul du CA prévisionnel d’un futur point de vente. être en mesure de faire une étude préalable avant l’ouverture d’un espace commercial. 2.2 le calcul du chiffre d’affaires prévisionnel - 3. Les fondements

CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres ouvrages scolaires. Je vous souhaite une bonne lecture. Cordialement. Philippe THIBERGE Philippe THIBERGE

Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel 3 /Les intermédiaires 4 /Les clients finaux 5 /Les acteurs internes de l’organisation 6/Les technologies de l’information et de la communication (TIC) * Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: