Etude Concurrentielle De La Zone De Chalandise De Darty

................................................................................... 19 La relation prix qualité .................................................................................................................................20 C) ETUDE CONSOMMATEURS ET FIXATION DU PRIX ................................................................................................... 20 D) PRIX ET RENTABILITÉ FINANCIÈRE ............................................................................

études, . pour son appui et ses conseils, A Monsieur Tawfiq KABBAJ et Mehdi CHAOUI qui m’ont fait bénéficier de leur expérience du domaine de la communication et de leurs analyses sur le secteur de l’événementiel, en me permettant d’aborder cette étude sous un angle analytique et critique, A Madame Alaoui Mdaghri, sans qui je n’aurais pu me lancer dans la vie professionnelle et qui m’a fournit des outils de compréhension du monde de la communication et des médias, A toute l’équipe d’HEM A

2.2.2 Environnement micro-économique 12 2.2.3.4 Le Val d’Oise 12 2.2.3.5 La ville d’Herblay 12 2.2.3.6 Localisation et emplacement 12 2.2.3.7 La zone de chalandise 13 2.2 Analyse de l’offre 13 2.3.3 Définition de l’offre 14 2.3.4.8 Etat du marché 14 2.3.4.9 Les différents offreurs du marché 15 2.3.4 La concurrence

micro-espaces sont considérés pour certains comme exclusifs, pour d’autres comme interdépendants (Finn et al., 1994 ; Haynes et Talpade, 1996 ; Wang et al., 2000 ; Ochs, Session 5 - 9 2008). La recherche de Badot et al. (2007) portant sur une étude ethnomarketing de Las Vegas pose la question de la pertinence de développer des espaces fragmentés au sein des centres commerciaux, correspondant à des thématiques et pratiques distinctes. Une rationalité trop excessive de la gestion de l’espace à

. . . . Contraintes de l’environnement réglementaire . Concentration de la distribution . . . . . . . . . . . . . . . Cadre juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Progression du « maxidiscompte » . . . . . . . . Pression concurrentielle sur la grande distribution et le commerce de proximité . . . . . . . . . . . . « Maxidiscompte », grandes marques et MDD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion de la première partie . . . . . . . . . Deuxième partie Propositions

autoroute), avec de vastes parkings gratuits. faire tes achats et repartir de suite » « je prenais toujours ma voiture, c’était l’idéal » « C’était l’idéal, tu pouvais te garer immédiatement, Des lieux compétitifs face au niveau de l’offre concurrentielle de l’époque  Une grande latitude dans les horaires d’ouverture « Mériadeck fermait à 21h »  Les commerces abrités et climatisés « Tu pouvais rester à l’abri, ça changeait vraiment »  La multiplicité des enseignes regroupées « on avait tout

comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter les comportements futurs. Les finalités de la politique d’entreprise en font la discipline la plus directement liée à la direction générale de l’entreprise. Nous allons donc étudier ceci lors d’une étude approfondie du Groupe Grenat. C’est pourquoi, après avoir examiné les spécificités historiques, économiques et organisationnelles du Groupe Grenat (1ère Partie), nous étudierons la nécessité d’une stratégie d’optimisation de l’organisation interne

explicative par l‟enquête de terrain ........................................................................... 39 A. B. 1. L‟étude qualitative par les entretiens individuels ...................................................... 39 2. L‟étude quantitative avec le questionnaire en ligne .................................................. 42 3. L‟enquête par l‟étude documentaire : les statistiques de la Société Générale ....................... 46 4. Analyse et exploitation des résultats de

Dans le secteur du mobilier de luxe contemporain au sein de l’agglomération angevine, trois principales concurrents se bataillent les parts de marché : Diagonale, Roche& Bobois et dans une moindre mesure André Pié. C’est dans ce contexte concurrentiel que nous avons mené notre plan de communication pour l’entreprise Diagonale. Celui-ci a pour objectif de lui apporter des solutions adaptées, afin de mettre en place une communication réellement efficace, en adéquation avec la cible visée. 1

naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique BESOIN primaire, vital, objectif, physiologique, absolu BESOIN secondaire, de civilisation, secondaire, relatif BESOINS (pyramide de Maslow) BFCE BIAIS (dans une étude de marché) BIEN BIEN consomptible