Etude Concurrentielle De La Zone De Chalandise De Darty

DOMMAINES UNE FORMATION SERAIT NECESSAIRE :……………………………………………………………………………………17 10) QUEL ORGANISME D’AIDE A LA CREATION D’ENTREPRISE AI-JE CONTACTE : ……………………………………….18 II : ETUDE DE MARCHE :……………18 A) LA DEMANDE…………………………………………………………………………18 1) LES CARACTERISTIQUES GLOBALES DU MARCHE:……………18 2) LA ZONE DE CHALANDISE ET CLIENTELE:…………………………….19 3) SES DOMINANTES :…………………………………………………………………………22 4) SES COMPORTEMENTS :………………………………………………………………23 5) LES MODES ET DELAIS DE PAIEMENT : …………………………………

distribution Le choix de la formule de vente Le choix de la formule de vente : ▪ Les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA) : - Hypermarché (>2500m2) - Supermarché ▪ Les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) : Darty, Leroy Merlin,… - Hardiscount… - Internet Le choix de la formule de vente est fonction : ▪ de la cible ▪ du positionnement ▪ du dynamisme des différentes formules sur la catégorie de produits considérée

beaucoup appris aussi bien au niveau professionnel qu’au niveau des relations humaines avec les différents intervenants mais aussi entre camarades. Nous tenons donc à remercier très chaleureusement l’ensemble des intervenants de notre étude qualitative qui se sont prêtés au jeu. Mme Lemeur, notre formatrice à l’ESG des études de marché et des panels, qui nous a aidés à bien comprendre l’importance de ce type d’étude et savoir l’analyser en détail. De plus, elle a su nous

Introduction Numéro deux national des équipements d’électroménager et de multimédia, Boulanger avec son slogan « Si bien ensemble », et ses parts de marché grandissantes, n’a rien à envier aux autres enseignes.Pourtant, avec un marché très concurrentiel, les produits sélectionnés par les enseignes et qui regroupe les notions de prix, d’esthétisme et de qualité, ne suffisent plus forcément à un accroître le chiffre d’affaires. Depuis quelques années, il y a d’autres valeurs comme le conseil, le

différences entre marketing relationnel et marketing direct sont-elles très marquées selon les secteurs d’activité ? Justifiez votre réponse par des exemples. 5. En quoi le marketing direct peut-il aider l’entreprise à développer un avantage concurrentiel ? 6. Une entreprise souhaite développer son marketing direct. Lui conseillez-vous de commencer par la conquête de nouveaux clients, par le développement des achats des clients existants, par une campagne de rétention des clients qui risquent

bouleversements mais crée aussi un nouveau poste de dépense important au sein du foyer. Il s’agit donc encore pour un jeune couple, au budget restreint, d’aménager un espace fonctionnel, confortable et propice à l’épanouissement du bébé. Cette étude rapide de profils types de consommateurs nous montre donc bien que la mission d’Ikea est de proposer du mobilier fonctionnel à bas prix. Il convient aussi de noter qu’Ikea a récemment développé une nouvelle offre : Ikea Business, qui lui permet de

DOMMAINES UNE FORMATION SERAIT NECESSAIRE :……………………………………………………………………………………17 10) QUEL ORGANISME D’AIDE A LA CREATION D’ENTREPRISE AI-JE CONTACTE : ……………………………………….18 II : ETUDE DE MARCHE : ……………18 A) LA DEMANDE…………………………………………………………………………18 1) LES CARACTERISTIQUES GLOBALES DU MARCHE: ……………18 2) LA ZONE DE CHALANDISE ET CLIENTELE:…………………………….19 3) SES DOMINANTES :…………………………………………………………………………22 4) SES COMPORTEMENTS :………………………………………………………………23 5) LES MODES ET DELAIS DE PAIEMENT : …………………………………

nombreux sont les détaillants isolés qui travaillent dans un magasin, leur boutique est généralement de petite et moyenne surface, ils sont souvent locataire des lieux, quelques un d'entre eux ont crée leur site de commerce en ligne afin d'élargir leur zone d'activité, et par conséquent leur clientèle grâce à internet. * les réseaux courts associé des groupements d'achat de détaillants un groupe d'achat de détaillant est une association d'entreprise de commerce de détail , détaillant variable qui

Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour

support de communication (télévision, téléphone, ordinateur..). Les unités commerciales virtuelles utilisant internet sont matérialisées par des « sites marchands ». Les particularités : Il n’y a donc pas de contact physique avec le client. La zone de chalandise est le territoire national voire mondial. Leur méthode de vente relève de la Vente à distance (VAD). L’offre doit être accompagnée de la procédure de commande qui doit être sécurisant et simple. Dans la cas des sites marchands : il y a une optimisation