Etude Critique Toyota

de pointes. CHAP 1 : EVOLUTION DE L’ORGANISATION DU TRAVAIL 5 I. L’Organisation Scientifique du Travail et sa remise en cause 6 A. Les Fondements de l’O.S.T. 6 B. Les 6 principes de l’O.S.T. 6 C. Critiques et limites de cette organisation du travail 7 D. Les deux crises du Taylorisme-Fordisme 7 E. Comparaisons des deux systèmes 8 II. Innovation organisationnelle et flexibilité 10 A. Innovation organisationnelle

Management (1911). Ce système ne doit pas être confondu avec le fordisme, procédé de travail à la chaîne qu'Henry Ford fut l'un des premiers à mettre en œuvre, et dont le taylorisme ne constitue qu'une composante. 1. Description : On trouvera une étude approfondie du développement de la rationalisation (taylorisme et fordisme) en France dans les années 1919-1939 dans le livre d'Aimée Moutet, Les Logiques de l'entreprise, la rationalisation dans l'industrie française de l'Entre-deux-guerres (Paris

AvantAvant-Propos L’élève ingénieur stagiaire de l’ENSAT : BEN TAYEB DINA Elève Ingénieur d’État en 1ème année cycle ingénieur Génie industriel et logistique. Intitulé du travail : « Etude et amélioration de la capacité des postes cellules par l’application de la méthode PDCA » Etablissement d’accueil (coordonnées) : FUJIKURA AUTOMOTIVE MOROCCO Nom de l’encadrant du projet dans l’établissement d’accueil : Monsieur ECHANAFI HICHAM Date de début et de fin du stage : Du 21/02/11 Au 15/06/11 1

réel global comme l'a définit l'économiste français François Perroux, est donc mesurée par le Produit Intérieur Brut. De manière plus générale la croissance correspond à un accroissement des richesses et son indicateur, le P.I.B donc, est fortement critiqué car il est imparfait, tant sur le plan statistique que quantitatif. Il ne tient par exemple pas compte de la distribution de la richesse dans la population, et donc des inégalités de répartition. Mais alors à qui profite la croissance? Il paraît

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 1/6 DCG session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique

23 SUTEAU (Sandrine).- Les objets nomades : quelles logiques marchandes pour quels usages sociaux. AGENCE ALICE/PLANNING STRATEGIQUE. 1998. Mention : Très bien. HAREUX (Delphine).- Quand la publicité pèche : le retour en grâce de la gourmandise : étude de la représentation et du rôle du péché de gourmandise à travers la communication publicitaire du secteur alimentaire. BDDP/COMMERCIAL. 1998. Mention : Très bien. LATRACE (Emmanuelle).- Les codes du luxe dans la publicité : communication du luxe ou

favorable à l'égard des produits fabriqués en France, il rêve d'une voiture de fabrication allemande mais fait également confiance aux voitures japonaises. Si, de plus, il a une attitude favorable à l'égard de la marque Toyota, il y a toutes les chances que ce client achète une Toyota “Yaris” fabriquée en France. L'exemple peut sembler caricatural, car il laisse de côté d'autres critères d'achat comme le prix de la voiture, ses attributs physiques (motorisation, design, performance) et de service (garantie

par Internet 2. Les formes de publicité sur Internet III. Positionnement d’internet par rapport aux autres médias : 1. L’efficacité d’internet 2. Exemple d’efficacité 3. Internet par rapport aux autres médias IV. Etude de cas 1. L’Oréal Chine optimise ses campagnes d'e-mail marketing 2. Groupe ACCOR Conclusion Bibliographie, Webographie Introduction : Dans un univers concurrentiel devenu mondial, c’est en maximisant la valeur dans le temps de l’acquisition

9000. De ce fait l'application de la qualité au sein des entreprises est devenue incontournable lorsque l'organisation cherche à réduire significativement les coûts de production tout en augmentant la satisfaction client. [5] Au sein de cette étude nous étudierons, dans un premier temps, les origines de ce mode de management pour en déterminer le principe général. Ensuite nous verrons l'application ainsi que la formalisation de ces procédés pour rebondir sur l'implication d'un management par

ressources humaines sont au coeur de la performance des entreprises. D'autres fervents partisans, plus éclairés, signalent que le B.P.R. n'est pas une mode, c'est une autre approche de l'organisation (action d'organiser). Dans cette approche l'élément critique est constitué par la notion de transversalité. Seront examinés successivement : le contexte d'apparition du BPR, les concepts et notions de la reconception des entreprises, la démarche du reengineering, les leviers et les outils du BPR, la reconfiguration