Etude Critique Toyota

www.comptazine.fr DCG session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les

« proto-entreprise » va avoir de nouvelles formes juridiques qui apparaissent, mais restent minoritaires Il y a eu les sociétés limitées, de commandite et anonyme. De plus les proto-entreprise sont déjà des entreprises modernes : Avec le progrès technique, étude des coûts, développement de l’action commerciale et le recours à la main d’œuvre organisée, se dessinait l’entreprise moderne. L’Angleterre, devient le premier pays industriel grâce à la forte remontée démographique et à la priorité accordée aux entrepreneurs

pour créer un marché ou simplement un nouveau produit. Elle s’exprime sous différentes formes : - Par l’audit technologique d’un secteur - Par l’analyse régulière des brevets déposés dans le même secteur d’activité que l’entreprise - Sur une étude de marché technologique - Sur une évaluation de RSI (retour sur investissement) par rapport à un investissement technologique. C. Veille Commerciale Celle-ci concerne les clients, les marchés et les fournisseurs et étudie l’évolution des

une donne. La avriable pese un peu plus lourd dans l’anayse, alors que les avantages de type I sont presentes comme une donne * Les rectifications apportees par Dunning : les R-assets : il y a des investissements plutot greenfield.Apres cette critique il introduit des actifs relationnels. Le theorie de Mucchielli : * Les avantages competitifs de l’entreprise * Les avantages comparatifs des pays d’accuil * Les avantages strategiques de l’entreprise : son association avec une des

( Stratégie d’Entreprise D2P2 - 4A ) Etude de CasTESLA MOTORSrévolutionne l’industrie automobileSéminaire “Stratégie d’EntrepriseTESLA MOTORS révolutionne l’industrie automobileLes voitures électriques, une ambition muskienneA tout juste 45 ans, Elon Musk est un personnage au parcours peu commun. D’origine Sud-Africaine il est fan de science-fiction et dévore les livres, à tel point qu’il finit par épuiser le stock de la bibliothèque municipale. Après le lycée, Elon émigre

chaque profil, des aspirations différentes L’INTÉRÊT GÉNÉRAL Max Havelaar Panier AMAP Association pour le maintien de l’agriculture paysanne Petit Bateau Production française à 80 % Veja (Marque fashion-tendance et éco-responsable Toyota Prius Smart ForTwo Les « Responsables » La RÉFLEXION Les « Gestionnaires » Les « Sensibles » Les « Ego centrés » La PULSION vente-privée.com H&M BMW X6 Hard Discount Dacia Logan L’INTÉRÊT PERSONNEL Daily Monop Attentes

management participatif, zéro défaut, | | |flux tendus. | | |Approche systémique : partition de l’entreprise, étude des interactions, fédération vers l’objectif, contrôle et | | |ajustement. | | |Théories de la décision :

doit s’imposer et ceci ne peut se faire dans une démarche participative. Le taylorisme est basé sur cinq commandements qui peuvent se résumer de la façon suivante : - Les tâches répétitives doivent être étudiées dans les moindres détails. - Cette étude doit être enregistrée et prescrites à ceux qui réalisent la tâche - Les activités doivent être subdivisées en éléments de courte durée. - Le rythme de travail doit être imposé et vérifié régulièrement. - Les tâches répétitives doivent pouvoir être

..........20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage marketing ......................................................................................27 10) Étapes d'une Étude de Marché .................................................................29 11) Positionnement ..........................................................................................34 12) Stratégie de prix sur Internet ......................

Actionnaires Défintion des portfeuilles d’activités SBU 1. L’école de la conception Critiques 1. Se prononcer sur les forces et faiblesses et opportunité et menaces d’une manière théorique avant de les avoir tester; 2. La structure suit elle vraiment la stratégie? Ou la suit elle comme le pied gauche suit le pied droit 3. La fixation de la stratégie …. Facteur de régidité 4. Séparation entre réflexion et action Critiques adressées à la méthode de cas 2. L’école de la planification Russel L.Ackoff