Etude Critique Toyota

quantité astronomique d’informations. C’est par la recherche web qu’on peut tenter de lui donner un sens ».[1]  Un sens pour une utilisation efficace des informations trouvées sur internet, c'est-à-dire qu’il faut des informations compréhensibles et critiques pour les utilisateurs. Ceci est l’un des événements les plus importants de la génération internet : on veut trouver les réponses à toutes nos questions en un seul clic. De nos jours, on peut identifier de nombreux moteurs de recherches,

quatre principes fondateurs de l’OST (tableau 1). a) Les quatre grands principes de l’OST chez Taylor Tableau 1 : Les grands principes de l’OST Principe Définition Conséquences Division horizontale du travail Spécialisation des tâches et étude des temps d’exécution (the one best way) Diminution des pertes de temps en évitant aux ouvriers de se déplacer pour réaliser plusieurs tâches et en contrôlant les temps d’exécution Division verticale du travail Distinction entre exécutants et concepteurs

développées dans le cadre d'un impératif d'intégration de plus en plus poussée des fonctions de gestion de l'entreprise. Dans les années 1960, Joseph Orlicky étudie le proLa définition donnée par le CXP [2] regroupe l'ensemble gramme de production de Toyota et conçoit le Matedes paramètres constitutifs d'un ERP : « Pour être intégré, rial Requirements Planning (MRP). Puis Oliver Wight et un progiciel de gestion doit : George Plossl mettent au point le MRP into manufacturing resource planning (MRP2)

distribution sous-employés. • Une double conviction de L. Schweitzer : l’Asie est un champ possible mais difficile ; pour Renault, construire une usine de toutes pièces est trop coûteux. Premières recherches : en Corée (sans succès) puis au Japon => étude de 4 dossiers • Suzuki et Subaru sont vite écartés. • Mitsubishi est potentiellement intéressant mais déjà associé à Volvo et en négociation avec ce dernier pour un élargissement de leur partenariat. • Nissan est un dossier à étudier. Premiers contacts

(1880-1949) : Le père des Relations Humaines Son expérience qui a abouti à la découverte des facteurs sociaux, qui a duré 5 ans, s'est déroulée dans une entreprise de fabrication de téléphones "Western Electric", dans l'atelier d'Hawton. Au départ, son étude portait sur les causes de la fatigues, des accidents de travail, des hausses d'absentéisme... en bref, les conditions physiques de travail. Il a constitué deux groupes de travail de 6 femmes de façon libre (par affinité). Le groupe A est le groupe

abordés. L’INRS ne se prononce pas pour ou contre le lean, mais porte un regard critique sur les principes et la mise en œuvre de ce mode d’organisation vis-à-vis des nécessités de la prévention des risques professionnels. 5 Le lean manufacturing : de quoi parle-t-on ? 6 1.1. Origines Le lean manufacturing ou simplement lean (littéralement « maigre », « épuré ») trouve son origine dans le Toyota Production System (TPS) élaboré par Taïchi Ohno entre les années 1950 et 1970. Ce

fournit ? L’organisation du système éducatif sera abordée dans un premier temps avec la présentation des différents cycles (pré-scolaire, élémentaire, secondaire avec une séparation entre le collège et le lycée, et supérieur). Viendra ensuite une étude des résultats mais également des problèmes générés par ce système sur les élèves. II. Synthèse I. Organisation du système scolaire japonais A. Généralités Le système éducatif actuel du Japon se base sur un ensemble de principes

Je suis très honoré de la confiance qui m’a été faite au cours de cette étude par les hommes et les femmes de terrain qui oeuvrent quotidiennement au bon fonctionnement des usines terminales et qui ont su partager leurs connaissances. Je tiens à remercier particulièrement M. Romuald Déré pour le temps qu’il nous a su nous accorder et pour l’excellent accueil qu’il a réservé aux différents étudiants ayant participé à cette étude. Je remercie également mes parents, M. et Mme Jacques et Catherine Lesert

Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? prospective oc Date de parution : janvier 2013 Couverture : Nathalie Palous, Brigitte Baroin, Hélène Allias-Denis Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Étude de capabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Étude de poste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .