Etude Critique Toyota

------------------------------------------------- AVANT PROPOS : ------------------------------------------------- INTRODCTION : Dans le cadre de projet de groupe en matière de méthodologie de communication, nous sommes amenés à élaborer une étude concernant la communication et le développement durable au sein de l’entreprise. En effet, notre projet se compose de deux grandes parties, une théorique et l’autre pratique. Pour ce qui concerne la partie théorique on traitera dans un premiers temps

plus souvent décroissants : il y a un seuil à partir duquel une production supplémentaire coûte très cher. Les livraisons de certains produits sont échelonnées et permettent d’éviter certains coûts. De la même façon au niveau mondial, la taille critique augmente et donc les entreprises fusionnent et on a une concurrence qui devient oligopole (entre grandes firmes). Un Etat peut favoriser par sa politique commerciale certaines grandes firmes. Pour certaines productions, il y a des effets d’apprentissage

comprend 4 phases : études, stratégie, mise en œuvre et contrôle (méthode des 4P). Face à la pression des entreprises, les consommateurs se sont regroupés en associations. CHAPITRE 2 : LE MARCHE Quand on pense marché on pense tout de suite étude de marché mais ce n’est pas tout à fait ça. On va s’attacher à définir et analyser ce qu’est un marché. Objectifs de formation : → Distinguer les trois grandes rubriques d’une analyse d’un marché : la demande, l’offre et l’environnement → Analyser

Et le portrait au vitriol que Beigbeder fait d’une réunion entre des créatifs d’agences et l’équipe commerciale de leur annonceur, du quotidien des grosses agences ou des “ 10 commandements du créatif ” touche juste. Son livre contient aussi une critique globale de la publicité comme outil de conditionnement des masses, moins convaincante, mais qui s’inscrit dans la résurgence actuelle des mouvements publiphobes, anti consommation, “ adbusters ” et autres promoteurs des “ journées sans achats ”.

disposant d’un processus productif, ici LVMH. Afin de faciliter notre champs de recherche et de proposer un travail de qualité, nous avons décidé de nous concentrer sur une seule entreprise du groupe LVMH : Louis Vuitton. Afin de réaliser notre étude, nous avons effectué de nombreuses recherches qui nous ont amenées à trouver des sources documentaires que vous trouverez en annexe. Ainsi nous allons essayer d’exposer la manière dont Louis Vuitton gère les stocks, la qualité, les pratiques de Lean

avril2013, de 8 h. à 12 h. PRÉSENTATION DU SUJET DOSSIER 1 : Diagnostic interne de l'entreprise DOSSIER 2: Analyse financière des exercices 2011 et 2012 DOSSIER 3 : Analyse du portefeuille client et recrutement d'un coordinateur commercial DOSSIER 4 : Étude d'opportunité d'un nouvel investissement Pages 3 3 4 5 ANNEXES Annexe 1: s:s nt 1 deraulltopélatiol•lel Annexe 8 : Structure du site internet 6 10 12 14 14 15 15 16 Annexe 9 : Fiche de poste 17 Annexe 10 : Mode de rémunération du coordinateur

Association francophone de management de projet PFE – Michael DO CAO 4 Les objectifs initiaux de la mission étaient les suivants : • • Participer au lancement et à la mise en œuvre du PMS sous sa forme actuelle. Réviser et procéder à une analyse critique de la démarche en terme de : o Planning o Découpage et contenu des tâches o Organisation o Procédures (gestion de projet, qualification de processus) • • • Proposer des outils pour en améliorer le suivi et la synthèse Former et accompagner l'équipe

cette obligation. Comment peut-il s’y préparer ? - Comment améliorer le pilotage des ressources humaines qui constituent un levier stratégique et créateur de valeur pour le groupe VRDV ? Le comité de pilotage stratégique a décidé de faire réaliser une étude approfondie sur ces trois grandes questions. DSCG 2013 UE3 – Management et contrôle de gestion 3/16 DOSSIER 1 : ANALYSE ET CHOIX STRATEGIQUES (40 points) Le groupe VRDV a l’ambition stratégique d’élargir son implantation régionale. La direction

mode   de  développement  limité  dans  les  marchés  à  forte  croissance  et à  croissance  rapide  :  si  l’entreprise  n’arrive  pas  à  suivre  la  croissance  du  marché,  elle  perd  alors  des PDM   ­ difficultés pour atteindre une taille critique suffisante  ­ vulnérabilité  de  l’activité  en  cas  de  changement  de  conjoncture  ou  de  maturité  du  marché  ­ l’entreprise est un nouvel entrant dans un secteur d’activité : elle doit alors lutter contre  les  barrières  à  l’entrée  des 

générer des synergies de groupe ou simplement comme option stratégique de croissance. Ce type de coopération peut être utilisé pour conquérir un nouveau marché (géographique ou sectoriel), acquérir de nouvelles compétences ou atteindre une dimension critique. C’est en effet une alternative à d’autres formes de développement, comme peuvent être les fusions, les acquisitions et, le développement organique. Les alliances stratégiques sont, généralement établies entre entreprises concurrentes ou qui