Etude De Cas Benchmarking

................................................................................................ 10 Analyse du contexte ...................................................................................................................... 11 Benchmarking .................................................................................................................................... 11 Hypothèses de développements fonctionnels (scénarios / faisabilités) .....................................

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

juridiques en termes d’obligations sous-tendues. Organiser la vérification de la prestation sous-traitée et fixer les modalités d’échange avec le sous-traitant pour la validation de celle-ci. Fixer les recours légaux et les modes de négociation appropriés en cas de non-fourniture de la prestation contractualisée. Management de la performance des SI 9. Gérer la performance Définir les critères d’appréciation de la performance de la DSI dans son fonctionnement et dans sa relation de service à l’entreprise

LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DU MARCHÉ DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE CAS DE LA BMCE BANK THESE PROFESSIONNELLE POUR L`OBTENTION DU MASTERE SPECIALISÉ EN CONTRÔLE DE GESTION PRÉSENTÉE PAR : M. Ahmed FELLAH DIRIGÉE PAR : M. Azeddine ANDALOUS Année universitaire 2003-2004 LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DU MARCHÉ DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE : CAS DE LA BMCE BANK SOMMAIRE D E D I C A C E ........................................................................................................

plus aux standards de la marque, la tonalité graphique est désormais avant-gardiste et novatrice. Un travail a donc été consacré aux codes visuels et coloriels, de manière à remettre en valeur et scénariser les produits. Après avoir réalisé une étude auprès de sa clientèle, montrant que le site ne reflétait guerre l’état d’esprit des magasins et de la communication globale du groupe tournée vers l’écocitoyenneté, Yves Rocher a décidé d’y intégrer des éléments nouveaux. Ces éléments se caractérisent

services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association

Par exemple: le secteur public, le secteur privé, le secteur technologique, technique, de l’information, de la construction, etc. Pour certaines entreprises, la création d’un bureau de projets c’est une nécessité et pour d’autres pas forcement le cas. Pourquoi une entreprise devrait-elle créer un bureau de projets ? Quelles sont les raisons de la création d’un bureau de projets ? Pour répondre à cette question, notre équipe procédera de la façon suivante : Tout d’abord, nous donnerons les différentes

CNAM 2007 – Chaire de Logistique, Transport, Tourisme – 16/11/2007 3 / 21 Répartition par taille d’entreprise (effectif total) : 13% 23% 3% 499 (23 %) (34 %) (7 %) (20 %) (3 %) (13 %) Le panel des entreprises à la base de cette étude est jugé satisfaisant. Bien qu’un échantillon 2 fois plus important eût été apprécié, il est à noter la bonne convergence des © CNAM 2007 – Chaire de Logistique, Transport, Tourisme – 16/11/2007 4 / 21 résultats entre les entreprises participantes

que l'AIVAM a lancé une vaste étude auprès de 2.500 clients potentiels, dont 500 dans le monde rural. L'enquête a pour objectif d'identifier les usages et les attitudes des consommateurs, le potentiel de développement futur du marché de l'automobile, la mobilité dans le monde rural. L'étude pourrait être reconduite tous les deux ans afin de disposer de données détaillées sur les usages de l'automobile au Maroc et de segmenter la clientèle. Les résultats de cette étude sont présentés en prélude au