Etude De Cas Benchmarking

majeurs dans les priorités et les systèmes de gestion; l’élaboration d’une cartographie des risques des activités de microfinance. Cette dernière solution nous paraît la plus appropriée, puisque la cartographie des risques permet, à partir d’une étude exhaustive des opérations, d’identifier, d’analyser, d’évaluer et de Mohamed Réda SABER Juin 2009 2 La cartographie des risques des activités de microfinance hiérarchiser les risques. Elle constitue également un outil de premier plan

stratégie de fusion, pourrait créer un adversaire de poids face à Orange ? L ‘image perçue par ses collaborateurs, l’image perçue par ses clients deux facteurs qui sont à prendre en compte et que nous allons essayer d’analyser tout au long de cette étude. 3. La problématique de l’entreprise Dans cette phase de changement et de transformation SFR en profite pour modifier son son slogan «  SFR. SMART comme vous »  qui succède à «  Carrément vous » qui signifiait l’implication de la marque envers ses

Information comptable consolidée et mesure de la position concurrentielle : Le cas Pechiney-Ugine-Kuhlmann (1971-1982) Didier Bensadon Université Paris-Dauphine Didier.bensadon@dauphine.fr Résumé Les sociétés cotées publient depuis déjà de nombreuses années des comptes de groupe. Souvent, ces comptes sont présentés comme étant prioritairement destinés aux actionnaires. Cet article montre que cette vision est par trop réductrice. A partir des archives de PUK, nous montrons comment la

outre, l’amélioration des systèmes de contrôle contribue à faire baisser les coûts d’agence de JENSEN et MECKLING (1976) entre les actionnaires et les dirigeants ou entre les dirigeants et les managers du centre opérationnel, par exemple. Dans ce cas, les dirigeants ont un meilleur accès et peuvent suivre au jour le jour, l’action des hommes de terrains grâce aux indicateurs de gestion et aux « reporting ». Ses améliorations facilitent une prise de décision plus en phase avec le quotidien. Finalement

S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu

S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier

firme n’est donc pas l’objet d’étude en tant que telle car celle-ci est beaucoup trop complexe à appréhender et donc il en résulte deux solutions : ➢ On essaye de réduire la complexité pour simplifier la compréhension de la firme mais dans ce cas, la théorie élaborée serait fausse dans la mesure où cela ne rendrait pas compte de la réalité ➢ Etudier la firme dans sa complexité ; cependant, pour les économistes, tout ce qui est complexe est a fortiori inutilisable Les économistes

vocaux intéractifs)          2. Un client partenaire   Dans un contexte de mercatique interactive, le client décide de la manière dont on va le servir, joue un rôle actif dans le développement de nouveaux produits, et peut même, dans certains cas, influer sur le prix de vente. Au final, la traditionnelle inégalité entre client et fournisseur s'efface au profit d'un véritable échange : le client devient un véritable partenaire de l'entreprise.   III. Bilan et perspectives   Les progrès

public de spécialistes dans le but de partager la connaissance et de mettre en place des politiques génératrices de richesse et d’innovation. Le titre exacte de cette étude est : “Tourism clustering & innovation. Paths to economic growth and development” 1. L’objet et la méthode 1. L’objet L’objet de cette étude est de montrer l’importance des clusters comme moyen de développement du tourisme et de l’industrie du voyage. Il s’agit pour l’auteure de faire comprendre que les clusters

19 La Théorie de la contingence  La mission du contrôle de gestion dans ce cadre est de permettre la sélection des hypothèses les plus vraisemblables  Contrôle de gestion permettant le suivi du bien fondé des hypothèses, et suivant le cas faire appels aux plans de contingence Une plus grande rapidité de réaction de l’entreprise face à son environnement Audit stratégique et opérationnel 20 Théorie générale des systèmes  Les sciences classiques utilisent une procédure