Etude De Cas Benchmarking

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

DE L’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE : CAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER ___ 127 I. Fiche technique de l’étude _____________________________________________ 127 II. Exposé synthétique des résultats _______________________________________ 132 III. Analyse des résultats ________________________________________________ 136 IV. Validation des hypothèses _________________________________________ 148 SECTION II : ETUDE CLINIQUE : CAS ATLAS BOTTLING COMPANY (COLACOLA TANGER) ____

bancaire – qui peut être considérée comme un point de vente (Thomas, Gable, et Dickinson, 1999) de la banque – les indicateurs retenus devront obligatoirement correspondre à des leviers d’action du responsable de l’agence (Lorino, 2001). Or, dans le cas des agences bancaires, plusieurs variables – qui influencent leur rentabilité – sont hors contrôle du directeur de l’agence. Il 5 s’agit principalement de la localisation et des ressources allouées qui sont fixées et attribuées par la tête du réseau

Royaume du Maroc Ministère de l’aménagement du territoire, de l’eau et de l’environnement Etude sur les investissements directs étrangers et les avantages comparatifs des régions Note méthodologique AREA septembre 2006 Sommaire 1. Introduction et problématique 2. Etat des IDE au Maroc 3. Concepts a. IDE b. Attractivité des territoires c. Avantages comparatifs 4. Objectifs de l’étude 5. Méthodologie préliminaire 6. Références bibliographiques 7. Abréviations

adopter et quels moyens faut-il mettre en œuvre afin de contribuer à la croissance de France Média ? Après avoir présenté l’entreprise et effectué une étude de marché, pour comprendre dans quel environnement progresse l’entreprise France Média, les atouts et les faiblesses de la politique de communication seront mis en avant, grâce à une étude de marketing mix effectuée pour les deux produits principaux et les encarts publicitaires. Cette analyse proposera la création et la mise à jour de nouveaux

la preuve que leur rôle est bien reconnu. • Les groupements professionnels jouent un rôle de représentation auprès des pouvoirs publics et participent au dispositif de régulation. Ils constituent en ce sens une forme de contre-pouvoir.Dans d'autres cas, les professions sont organisées en « ordre » (ordre des médecins, des avocats, des experts-comptables, etc.). L'ordre exerce directement un contre-pouvoir par la possibilité qui lui est donnée d'appliquer des sanctions disciplinaires (rayer un professionnel

L’exploitation du tableau de bord………………………………………20 I. Organisation et mise en place du système de tableau de bord……………..21 II. L’exploitation du tableau de bord………………………………………….30 III. L’utilisation des tableaux de bord………………………………………….35 Chapitre 2 : Cas pratique……………………………………………………………...38 Section 1 : Initiation aux tableaux de bord RH……………………………………39 I. Les tableaux de bord opérationnels RH…………………………………….39 II. Les tableaux de bord stratégiques RH……………………………………...40 Section 2 : Présentation

qui doit conduire son client, lors de l’entretien de vente, vers la conclusion qui est l’acte de l’achat. ANNONCEUR : c’est le client de l’agence de communication pour le compte du quelle elle réalise les campagnes publicitaires. AUDIENCE : étude pour l’ensemble des personnes qui ont vu, lu ou entendu un message publicitaire dans un support et qui ont donc été touchées par la publicité qu’il véhiculait. NAZHAMANEMEDIA Cité El Fedj N°369 Ain El Bey Constantine www.nazhamane.com BANNER

la boule de cristal qui permettrait de lire l’avenir s’appelle « étude de marché ». Pourtant, 80 % des études de marché et des enquêtes de satisfaction passent à côté de leur objectif. Cela signifie concrètement que 80 % d’entre elles n’arrivent pas à mesurer ce que les gens pensent vraiment, ni ce qu’ils ont réellement l’intention de faire… Cette affirmation serait-elle exagérée, outrancière, scandaleuse même ? En tout cas le couvercle de la marmite est soulevé. Les exemples dans lesquels

d’activités stratégiques (DAS) ? Quelles sont ses potentialités? 1. Identifier les facteurs clés de succès : l’entreprise doit maîtriser l’évolution de ses facteurs clés (transformation de l’environnement, actions de la concurrence) ( c’est le benchmarking (ou étalonnage) : c’est l’analyse des performances de l’entreprise sur un facteur clé de réussite donné c’est la recherche d’une base de comparaison qui permettrait à l’entreprise d’améliorer ses performances (ex comparaison avec une entreprise