Etude De Cas De Synthèse Gpec

ROYAUME DU MAROC Inspection Générale des Finances RAPPORT DE SYNTHESE AUDIT DE PERFORMANCE Exercices 2007 et 2008 Fait par § Moha BOUSTA § Abdessadek EL BOUZIDI Inspecteurs des Finances Janvier 2010 Audit de performance Rapport de synthèse Sommaire 1 PREAMBULE.............................................................................................................................................. 3 1.1 CONTEXTE..................................................

d’une question purement théorique , limitée à l’agitation de cercles d’experts , mais d’une question pratique de chef d’entreprise Pour comprendre les concepts et les débats qu’ils suscitent , il est important de revenir à leur histoire . C’est le cas du concept de compétence . I- Définition et distinction entre concepts similaires Management des compétences Méthode, outil de GRH qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation

plus importante que celle du marché. L’entreprise ne connaît donc pas aujourd’hui de problème de compétitivité, mais cherche les façons de maintenir de cette compétitivité à moyen et long terme. Le cadre de Sandoz est idéal pour l’objet de notre étude. Trop souvent la problématique de la compétitivité d’une entreprise est abordée en phase « terminale ». Comme nous pouvons le lire régulièrement dans la presse, c’est souvent avant la liquidation que les parties prenantes se réunissent dans une tentative

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

Charlotte Palmowski). Leur bonne connaissance du réseau des CBE a permis de recenser et capitaliser les réalisations les plus riches et porteuses d’enseignements. Ce guide donne d’intéressants points de repères pour le développement d’une dynamique de GPEC territoriale élargie à d’autres acteurs. Jea Sous-directeur des Mutations de l’emploi et du développement de l’activité Membres du comité de pilotage : Ecole des territoires - Bergerie Nationale : Francis MORIN et Charlotte PALMOWSKI CODESPAR

: contrat de travail suspendu, risques liés au départ (en cas de fort intuitu personae) 8 I – AUDIT SOCIAL q  Vérifications formelles : v Affichage v Formalités d’embauche : déclaration URSSAF, registre unique du personnel (éventuellement titre de travail) v Règlement intérieur v Document unique d’évaluation des risques v Relation service médical v Relation inspection du travail v Déclaration CNIL q Contrat de travail : étude des différentes clauses contractuelles existantes des CDI

SIRH 4 Le logiciel Meta4 8 Historique 8 Concept / Spécificités 9 Positionnement 10 La concurrence 11 II/ Utilisation du logiciel Méta 4 12 Les utilisateurs 12 Leurs témoignages 13 Grupo Lar 13 EuropCar 15 Entreprise : Telecinco 16 Synthèse 18 Conclusion 20 Webographie- Bibliographie 21 Introduction Dans le cadre de notre projet en système d’information, nous avons étudié le domaine du système d’information des ressources humaines et plus précisément, au travers du logiciel

plus importante que celle du marché. L’entreprise ne connait donc pas aujourd’hui de problème de compétitivité, mais cherche les façons de maintenir de cette compétitivité à moyen et long terme. Le cadre de Sandoz est idéal pour l’objet de notre étude. Trop souvent la problématique de la compétitivité d’une entreprise est abordée en phase « terminale ». Comme nous pouvons le lire régulièrement dans la presse, c’est souvent avant la liquidation que les parties prenantes se réunissent dans une tentative

bord page 63. Caractérisation de l’organisation (ANNEXE 1) pages 7-84. Le diagnostic stratégique (ANNEXE 2) page 9-105. Fiche de synthèse (ANNEXE 3) page 116. Programme RH/MSGN (ANNEXE4) pages 12-157. Programme de droit-économie (ANNEXE 5) pages 16-178. La question de gestion (ANNEXE 6) page 189. Grille d’analyse (ANNEXE 7) page 1910. Réaliser une note de synthèse (ANNEXE 8) page 19 11. L’art oratoire (ANNEXE 9) pages 20-2212. Les critères d’évaluation (ANNEXE 10) page 231. PRESENTATION DE