Etude De Cas De Synthèse Gpec

reproduction totale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, sans l’autorisation expresse et conjointe de l’Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L122-4 et L335-2 du code de la propriété intellectuelle). Cette étude est créée sur l’initiative de l’Apec, Association pour l’emploi des cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. Ont participé à son élaboration : Au département études et recherche

Clientèle Entreprise Département des Ressources humaines Ecole des Rela:tions Humaines Guichet Automatique de Banque Gestion des Ca.'Tières Gestion Gestion Prévis~·onnelle CA CBAO cc CE~\TOR CES.-\G DC'::: DR::"--I ERH GA3 GC GPE GPEC !PRES de l'Emploi des Emplois et des Compétences Prévis~·onnelle Institution de FTévoyance Sociale Gestion des Ressources Humaines Millions de Francs Organisation S.::ientifique du Travail Organisation Administrative du Travail Rédacteurs

Ces décisions peuvent avoir différentes échelles de temps : elles répondent à des besoins immédiats (pourvoir un poste, sélectionner un candidat, fixer une rémunération). Elles peuvent également être à plus long terme : mettre en place une GPEC [[2]], adapter les SIRH [[3]]. Qui dit décision dit également processus de prise de décision. La décision en GRH n’est pas qu’une décision des professionnels de la fonction. Le processus inclut également un comité de direction, l’encadrement

la représentation sous forme d’organigramme Représenter la structure de l’entreprise sous forme d’organigramme est insuffisant pour rendre compte de la diversité des situations : si les structures simples sont faciles à représenter, ce n’est pas le cas pour les structures réelles qui sont en réalité assez complexes. De plus, l’organigramme reflète une image statique de l’entreprise : en mentionnant une date, il fige la représentation de sa structure dans le temps et peut devenir rapidement obsolète

comprendre la logique qui anime la future réorganisation. Cela ce traduira par une volonté de développer la part des ménages dans l’activité courrier tout en choyant les entreprises. Mais aussi vers une diversification des activités du groupe et dans ce cas des arbitrages pourraient amener à une redistributions des moyens aux dépends de l’activité courrier. Cependant le marché du courrier publicitaire est le seul qui offre à la branche courrier une perspective de croissance. 2. L’aspect juridique

formation, engager les salariés dans une démarche active d’évolution de leurs compétences, doter l’encadrement d’un moyen de pilotage efficace en termes de management, voire ouvrir une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Responsables d’entreprises, directeurs des Ressources humaines, responsables formation, gestionnaires des compétences : ce guide vous apporte tous les éléments pour réussir la mise en place de vos entretiens professionnels. Véritable mode d’emploi

Analyse des postes Process RH Refonte des organigrammes • … Administrer • Paie, congés • Gestion administrative • Droit social • Relations sociales • … Développer et mobiliser le capital humain • Gestions des carrières, mobilités, GPEC • Recrutement • Marque employeur • Formation • Études RH • Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) • … Toutefois, de plus en plus d’entreprises (privées et publiques) externalisent certains domaines RH comme la paie, la formation, le recrutement

Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International, les Echos Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de

répondre à la conjoncture économique et sociale actuelle, la sécurisation des parcours professionnels paraît être un enjeu partagé par les différents acteurs économiques et sociaux : entreprises, partenaires sociaux, collectivités… Par cette étude nous allons tenter d’éclaircir le concept de sécurisation des parcours professionnels du point de vue politico-juridique (I), des établissements publics et privés (II) ainsi que du point de vue des partenaires sociaux et organismes de formation (III)

protection et enfin en frais généraux, tout en ayant un autre avantage : celui de la facilité.[6] Pour les salariés âgés, les excellentes conditions financières offertes ne pouvaient que rendre les préretraites très attractives : dans de nombreux cas, les préretraités recevaient un revenu net supérieur à celui qu’ils avaient en activité. De plus, les mesures d’âge étaient perçues positivement, voire comme un acquis social. Le passage en préretraite leur permettait d’en finir avec la peur du chômage