Etude De Cas De Synthèse Gpec

................ 21 Section 1 : SIRH ET RH ....................................................................................................................... 21 Section 2 : Cas des technologies de Réseaux ........................................................................................ 32 Chapitre III : ETUDE EMPIRIQUE ..................................................................................................... 50 Section 1 : Méthodologie .....................................

2009 – 2010. N. CHERKAOUI. ddd TRAITEZ SELON VOTRE CHOIX ET SELON VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE L’UN DES DEUX CAS SUIVANTS. 1. PRESENTEZ LA DEMARCHE ET LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIERES DE VOTRE ENTREPRISE OU DE VOTRE ADMINISTRATION PUBLIQUE. 2. ETUDE DE CAS DE SYNTHESE.

SPECIFIQUEMENT DEDIE AU DOMAINE DE L’ECONOMIE, DU MANAGEMENT ET DU DROIT. (L’ACCES SE FAIT A PARTIR DU SITE CNED.FR ESPACE INSCRIT.) Vous pouvez notamment retrouver sur ce site : — l’ensemble des corrigés correspondant aux cas de droit, — des fiches et/ou des schémas de synthèse de cours, — des éléments de méthodologie, — une rubrique « Vocabulaire », — les annales des sessions antérieures, — des références bibliographiques et une série de sites Internet conseillés, — la rubrique Tutorat qui

soient non pourvues en France ? La problématique de ce mémoire se forme ainsi : Comment expliquer et lutter contre le non recrutement en entreprise ? [pic] L’analyse des ONS 1 Chez Manpower En janvier 2012, j’ai réalisé une étude sur les offres d’emploi non pourvues dans les agences Manpower sur le secteur Opale Artois. Le secteur est composé des agences suivantes : Boulogne sur mer, Calais, Longuenesse, Hazebrouck, Dunkerque, Grande Synthe, Montreuil sur mer, St Pol sur Ternoise

rémunération. Ils ne sauraient être considérés comme des « bonnes pratiques » de systèmes de rémunération variable. Ils sont plutôt présentés à titre illustratif, pour que le lecteur comprenne à quoi peut ressembler un système de rémunération variable. Cas 1                                       Le système de rémunération incitative de l’IMF 1 autorise une rémunération à la performance pouvant atteindre jusqu’à 50% du salaire brut annuel, en fonction du résultat du calcul d’un index composite formé de

Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH………………………………………………

partie de l’étude traitera du travail du psychologue dans les entreprises. Puis de la formation de psychologue du travail et sa mobilité dans le monde. Une interview d’un psychologue du travail dans le recrutement sera un appui pour construire cette étude. I. En quoi consiste le travail de psychologue du travail en entreprise Les fonctions Le psychologue du travail étudie les relations interindividuelles comme celles entre un employeur et un salarié, ou la relation de l’homme avec le travail

d’entreprise ­ Communication III. Analyse de la politique de GRH P. ­ Analyse du contexte ­ Modèles de gestion des ressources humaines ­ Analyse de la politique des ressources humaines et préconisations ­ Synthèse Conclusion P. Bibliographie P. Annexes P. I. Présentation du contexte de l’étude 1/ Présentation de BNP Paribas BNP Paribas est une société de services bancaires et financiers. La Banque Nationale de Paris est

LAAZIZI, vice directeur recouvrement pour tout leur soutien et leur apport durant cette étude. Notre énorme reconnaissance à tous les enseignants de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat pour la qualité de la formation qu’ils nous offrent en continue. Dossier d’entreprise Plan à suivre : L’étude sera faite en trois parties : Introduction Le secteur des assurances 1.1- Etude générale sur le secteur des assurances 1.2- Présentation de Zurich Assurances Maroc 1

formation, engager les salariés dans une démarche active d’évolution de leurs compétences, doter l’encadrement d’un moyen de pilotage efficace en termes de management, voire ouvrir une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Responsables d’entreprises, directeurs des Ressources humaines, responsables formation, gestionnaires des compétences : ce guide vous apporte tous les éléments pour réussir la mise en place de vos entretiens professionnels. Véritable mode d’emploi