Etude De Cas Easyjet

Cas SUD AIR SUD AIR est une jeune PME créée en 1995 dans le domaine de l’aviation. Implantée à Toulouse, elle admet une logique de valorisation en offrant une activité mixte de lignes régulières et de transport charter. Son chiffre d’affaires a été de 217 millions d’euros en 2007 puis de 290 millions d’euros en 2009. L’atout principal est la forte et luxueuse expérience du jeune PDG étant pilote dans l’aviation d’affaires entre 1975 et 1983 et qui s’est vu spécialisé dans les jets d’affaires par

.. 99 3.2.1. Libéralisation des échanges et multiplication des flux ......................... 99 3.2.2. L’intégration économique européenne ............................................ 103 3.2.3. Étude de cas : les traversées alpines ............................................. 107 3.2.4. Étude de cas : le bilan environnemental de notre assiette ................. 120 3.3. Les transports urbains ........................................................................ 126 3.3.1. De la ville dense

en plus l’activité principale de Nouvelles Frontières. Le graphique indique qu’ en 2001, seulement 40 % des clients ont acheté des vols secs et 60 % des vols avec prestations (incluant transport aérien et hébergement ainsi que dans la majorité des cas d’autres services). Répartition du chiffre d’affaire de NOUVELLES FRONTIERES : [pic] Depuis un certain nombre d’années, on peut dire que le métier de Nouvelles Frontières a changé ; il s’agit désormais du tour operating intégré

Exemple : achat d’un stylo Besoin (valeur d’usage et/ou d’image, circonstance ?) : écriture ? Luxe? Cadeau? Produit : stylos, fleurs, … Marque : Mont Blanc Modèle : Meïerstuck « Privez vous d’un steak frites et offrez vous un vol Paris-Londres sur EasyJet » 67 Aquarelle.com • valeur d’usage ? Fleurs ? Plus largement : Message affectif Extension de marque : Aquarelle gourmand (chocolat) • image ? Intermédiaire cher / bon marché 68 6. DU PRODUIT AUX « SOLUTIONS » Exemples : étiquettes

I) Présentation du concept du « Hard Discount » 1 - le hard discount général, alimentaire et textile……………………………..p1 2 - les variantes du hard discount……………………………………………………..p.1-2 3 - la situation du marché…………………………………………………………………p.2-3 II) Le cas de ALDI 1- présentation de l’enseigne…………………………………………………………….p.4 2- la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………...p.4-5 b - marketing mix : les 4 P……………………………………………………………..p.5-8 III) Analyse de l’environnement

trois : celle des Low cost, celle d’affaires, et celle qui n’en est pas une en soi mais qui est la somme des deux premières : c’est à dire une clientèle qui pourrait venir en-dehors des périodes de HS, et qui si l’on s’en référe à d’autres études de cas déjà réalisées, serait sensible à une offre globale, permettant un accès au territoire viendrait une grande partie de l’année sur des séjours court, types we et dont la typologie est à peine en train d’émerger mais dont on peut d’ores et déjà, grâce

distribution majeur, permettant d’obtenir des baisses de coût de 30% à 60% par siège. La rentabilité est surtout dégagée par les services optionnels à forte marge. On distingue aujourd’hui 4 modèles : le low cost pur (Ryanair), le Middle cost (Easyjet), le low cost de niche (L’Avion) et le middle cost hybride (Transavia). - La grande distribution : elle applique une baisse durable des coûts tout au long du processus de production et de distribution pour proposer un produit au meilleur rapport

définir celui-ci et de donner notre avis sur les investissements que l’on pourrait réaliser sur ce marché. Nous avons donc étudié en détail le marché avec ces menaces et ces opportunités afin de pouvoir conseiller un futur investisseur. J’ai trouvé ce cas très intéressant car il reflétait la complexité à définir ce marché très compétitif et instable, mais également les menaces engendrées par les compagnies Low Cost qui sont de plus en plus présentes sur ce marché. J’ai donc trouvé cela intéressant d’étudier

partie comprendra une présentation de l’historique de la Royal Air Maroc ainsi que son environnement et ces filiales Dans la seconde partie, je présenterais la problématique, les objectifs ainsi que la méthodologie suivie pour effectuer mon étude. Enfin, dans la dernière partie j’essayerai d’analyser les besoins des agences et du service proposés par la RAM et de suggérer des recommandations pour fidéliser les agences et améliorer les services et ventes. I- Histoire et évolution de

management | |4 Mise en place du yield management | |4.1 Segmentation de la clientèle | |4.2 Étude du marché | |5 Utilisation du yield management | |5.1 Les contraintes |