Etude De Cas Esprit Marketing

Chapitre I ■ Qu’est-ce qu’un plan marketing ? « La méthode, c’est le chemin, une fois qu’on l’a parcouru. » Marcel Granet, cité par Georges Dumézil. ■ QU’EST-CE QU’UN PLAN MARKETING N’EST PAS ? « Plan d’affaires », « projet d’entreprise », « plan marketing », « plan stratégique », « plan de développement » et autre « vision d’entreprise » font partie de la panoplie de tous les concepts que beaucoup d’entreprises s’acharnent à écrire, parfois dans la douleur, chaque année, ou à intervalles réguliers

 participative   La  communication  ne  peut  pas  être  la  solution  à  tout   La  communication  ne  dépend  pas  uniquement  des  technologies   Plusieurs  secteurs  usent  de  la  communication.  Ex  :  les  relations  publiques,  la  publicité,  le  marketing,     Une   organisation  :   certains   buts.   L'organisation   désigne   l'action   de   celui   qui   organise,   structure,   arrange.   combinant   et   associant   la   poursuite   de   finalités   avec   les   moyens   les   plus   adaptés

Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014 Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014 Page 1 MBA 1 - Alternant Spécialité Marketing Le sponsoring sportif : Un marketing gagnant pour les entreprises face à la crise ? Dubé Kimberley Sous la Direction d’Hervé Diaz Directeur de l’Ecole de Commerce de Lyon M E M O IR E D E R E C H E R C H E – 2 01 4- 20 15 Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon –

tout mettre en œuvre pour vous aider à la saisir en suivant le plan suivant. I. La clef de la réussite : S’organiser II. Le fascicule 9C41 – Préparer l’épreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers III. Présentation de l’épreuve U41 – Étude de cas : Analyse diagnostique des marchés étrangers IV. Répartition et préparation des devoirs à envoyer à la correction I. LA CLEF DE LA RÉUSSITE : S’ORGANISER Il est indispensable d’adopter dès aujourd’hui une méthode et une organisation adaptées à

CAS MORGAN MOTOR Intro: Morgan Motor est une entreprise familiale, fondée en 1909, par HFS Morgan et basé en Angleterre à Malvern. Cette entreprise automobile emploie 163 personnes dont 133 à la production. Leur but n’est pas de devenir une entreprise énorme aux bénéfices gigantesques, mais plutôt de s’installer dans la durée en créant une réelle communauté autour de leurs voitures faites à la main. Elle n’a pas été touchée par la crise économique, et en 2008 son chiffre d’affaires était d’environ

de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une entreprise dépendante du marché du travail : 19 a. Étude d’un marché extrêmement concurrentiel 19 b. Préconisations opérationnelles 20 Le principe du « social engineering » 21 a. Définition 21 b. Son application et ces conséquences 22 La convention de stage : une dépendance financière 22 Conclusion

 Les études en marketing Les principaux objectifs S.zkim       la maîtrise de la méthodologie des enquêtes la détermination d ’un échantillon représentatif Le traitement des données issues d ’une enquête la maîtrise de la statistique sur logiciel ( sphinx , SPSS) élaborer un bon questionnaire L ’Initiation à l ’élaboration du rapport de l ’étude Chargé d ’études quantitatives  S.zkim SPSS : Outil de management Autres sources de données DRH Marketing une vision transversale

gens. Un événement est une action de communication ponctuelle, destinée à marquer les esprits dans un but précis. Présenter un nouveau produit à la presse, allé à la rencontre de ses consommateurs, motiver sa force de vente, etc. chaque événement est une réponse unique à une problématique qui intervient dans la vie d’une entreprise. Aux côtés du sponsoring ou du mécénat, des relations publiques, du marketing direct et de la promotion des ventes, l’événement fait partie de l’univers de la communication

...... 18 3.1 3.2 3.3 3.4 Définition des besoins de l’entreprise ................................................................. 18 Recherche des candidatures ................................................................................. 19 Etude des dossiers des candidats....................................................................... 21 Gestion du déroulement des entretiens.............................................................. 22 4. GESTION DU PERSONNEL ET SUIVI DES STAGIAIRES

Etude de cas : « GILLETTE » 1- La segmentation de la demande sur le marché des rasoirs rechargeables : indiquer quels sont, selon vous, les critères de la segmentation les plus pertinents à retenir. Lequel de ces segments le rasoir Gillette Fusion ProGlide vise t-il en priorité ? Les différents critères : Critères démographiques : Sexe : Homme Age : 30-55 ans → Tranche d’âge qui utilise le plus les rasoirs rechargeables car tranche d’âge qui se rase le plus fréquemment et qui dispose de revenus