Etude De Cas Esprit Marketing

Rapport Etude de Marché Atelier Etudes de Marché Réalisé par: Encadré par : Niveau : 3 emeannée MNG Année universitaire : 2014/2015 Sommaire Partie 1 : théorique Chapitre 1 : présentation du secteur d’industrie laitière Le secteur de l'industrie laitière occupe de plus en plus une place jugée appréciable dans l'industrie alimentaire du fait de l'importance de ses produits dans l'équilibre nutritionnel de la population. Le lait et ses dérivés constituent pour l'homme l'aliment de base de

..........6 . L'organisation marketing à l'entreprise ................................................9 1) Description du service ..............................................................9 2) Organisation marketing et commerciale au sein de l'entreprise .........9 PARTIE THEORIQUE..........................11 Fidélisation clientèle I. L'optique marketing .........................................................................11 1) Définition du marketing .............................

21 fév. 08 MARKETING ET NOUVELLES TECHNOLOGIES Le marketing du disque à l’ère du web 2.0 Diane DRUBAY Diane DRUBAY Le marketing du disque à l’ère du web 2.0 « L’industrie de la musique n’a pas changée, elle est en train de changer » Les évolutions permanentes de l’environnement commercial de la mise sur le marché d’un produit culturel exigent un fort pouvoir d’adaptation et une connaissance aigue des nouveaux médias. Peut-on, en ce début 2008, comparer les différentes approches

II. Synthèse des cinq entretiens 73 A. Externalisation de la force de vente envisageable 73 B. Externalisation de la force de vente non envisageable. 74 C. Réponse aux hypothèses 78 II. DISCUSSION 80 A. Les limites de notre étude 80 B. Les apports managérials 81 Conclusion 84 Bibliographie 85 Annexes 87 I. GRILLE D’ENTRETIEN 88 II. ENTRETIENS 91 Introduction L’externalisation qui peut être définie comme le fait de confier à un prestataire extérieur

Introduction : Marketing SECTION 1 : Rappel historique A - Favoriser la production Tout se résume par le rapport de force en l'offre et la demande. En 1890, la demande était forte et l'offre très faible, la nécessité de rationnaliser la production devenait de plus en plus impotantes, d'ou la naissance du Taylorisme. L'objectif est de fabriquer plus pour satisfaire la demande. B - Favoriser la vente Comment écouler cette production? L'innovation commérciale était la création

industriels, acteurs traditionnels du service, nouveaux venus issus de l’économie numérique, organisations publiques. Cela conduit à se demander si Le marketing des services a une démarche spéciale ou est-ce qu'il a la même que celle des produits. La pertinence de cette problématique s'est d'ailleurs confirmée au cours des travaux préparatoires de la présente étude : les services représentent un facteur de production important pour pratiquement toutes les activités commerciales, y compris d’autres services

secteur avicole au Maroc 12 III.2. Diagnostique économique de la situation actuelle du secteur avicole 15 III.3. Les contraintes du secteur avicole 18 III .4. Les perspectives d'avenir 20 III.5. La clientèle  21 III.6. La concurrence  22 IV. LE MARKETING 23 V. LES OPERATIONS 25 V.1. Localisation 25 V.2. Aménagement des lieux 26 V.3. Bâtiment avicole 27 V.4. Normes d'environnement 27 V.5. La construction du bâtiment 29 V.6. Matériel avicole 30 V.7. La conduite d'élevage 33 VI. Les ressources 36

missions confiées ; - comprendre l’entreprise dans sa globalité (notamment son environnement, la concurrence, ses forces et faiblesses, sa stratégie, sa structure organisationnelle, son fonctionnement, la gestion du personnel, les politiques marketing et commerciale, la gestion de production, les achats) et se l’approprier ; - enrichir et donner un sens à ses missions réalisées au quotidien par la compréhension et l’analyse globale de l’entreprise (ex : faire le lien entre les objectifs, les

ou grande ; — l’achat d’une entreprise ou des éléments d’actif ou au contraire la cession ; — le développement global d’une firme, et, dans ce cas, ce serait un plan stratégique. 3. Problématique pour le responsable ou le dirigeant Le responsable est parfois troublé par l’obligation de déterminer des objectifs d’une façon rationnelle et avec un esprit critique en éliminant l’émotion. Voir à travers le business plan le projet dans sa globalité et le considérer comme un outil opérationnel n’est

ce mémoire. Anthony COGNO SOMMAIRE. INTRODUCTION 5-6 PARTIE I- LES sources de developpement pour un club sportif amateur (recherches bibliographiques) 7-15 1.1 professionnalisation du monde sportif 8-10 1.2 vers un marketing dit « associatif » 8 1.3 la communication 9 1.3.1 la communication media 9-10 1.3.2 la communication hors media 11-15 1.4 le parrainage 11-12 1.4.1 une perspective de developpement en plein essor 12-13 1.4.2 principes et obectifs