Etude De Cas Galeries Lafayette

nos attentes, c'est-à-dire un local compris entre 50 m² et 100 m² ; d’autant plus qu’il représente un faible coût d’investissement par rapport aux deux autres locaux ce qui nous permettra de nous implanter confortablement au niveau financier. 2. Etude d’implantation, Calcul du chiffre d’affaires potentiel : 2.1. Hypothèse pessimiste : 2.1.1. Zone Primaire : Données : - 65.326 habitants. - L’IDC est de 107. - La dépense moyenne par an et par personne est de 43 €. - Le taux d’emprise

porter cette limite à 44 heures si l’activité le justifie. Un décret peut fixer la liste des secteurs concernés. • Des dérogations à la durée quotidienne de travail limitée à 8 heures peuvent être prévues par accord pour certaines activités ou, en cas de circonstances exceptionnelles. Des dispositions particulières sont prévues pour les salariés du secteur des transports. Affectation poste de nuit/poste de jour : • Une priorité dans l’attribution d’un emploi de qualification équivalente est

répartie sur plusieurs niveaux, un assortiment très large. Dans notre étude de cas des parfums, on peut citer les Galeries Lafayette ou encore le Printemps. La politique commerciale des grands magasins consiste à faire monter leurs produits en gamme. – Les Magasins spécialisés Les magasins se caractérisent par des points de vente ne distribuant qu'une seule catégorie de produits et ayant un assortiment profond. Dans le cas de l'étude de la distribution des parfums, on peut citer les magasins

Rechtsanwalt, Avocat HSD Ernst & Young – Strasbourg Axel Braun : Rechtsanwalt – Andersen Luther – Köln Informations pratiques Date : Lieu : Horaires : Tarifs : Moyens : Mardi 14 Mai 2002 Paris 9 h 00 - 18 h 00 Voir bulletin d’inscription Exposés, Etude de cas, Supports remis aux participants Témoignages, succes stories Validation : Attestation de suivi Véronique Doh CCFA – Chambre de Commerce et d’Industrie Française en Allemagne Lebacher Strasse 4 66113 Saarbrücken Tél. : 0049 681 / 9963-110 Fax :

redistribution des cartes s’accélère sur un marché de plus en plus concurrentiel Parallèlement à ce durcissement du contexte macroéconomique global, les distributeurs de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Dans cette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur le marché ainsi que leur dynamisme. Plusieurs constats s’imposent : le leadership des chaînes spécialisées s’est encore renforcé, notamment au détriment des indépendants multimarques

mesurer à un premier niveau, la direction des systèmes d'information de Kiabi a réalisé une matrice visant à évaluer les apports de la nouvelle plate-forme au regard de la solution exploitée précédemment (les connecteurs Cobol en l'occurence). Cette étude mettrait en valeur de nombreux gains de productivité côté programmation. Moins intrusif que son prédécesseur, l'environnement de SeeBeyond permettrait notamment à la DSI d'être beaucoup plus rapide pour modifier ses interfaces. En savoir plus Seebeyond

chiffre d’affaires de 22.6 Millions d’euros. 1.1) Le réseau Le réseau Descamps compte 109 unités commerciales (pilotes et franchises) dont 45 en France. Mais la marque Descamps est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) et les boutiques multimarques. En 2006 le réseau se place en 3ème position sur le marché après ses concurrents directs Carré Blanc et Yves Delorme[1] et occupe 12.09 % de part de marché de ce secteur d’activité[2]. Le réseau s’organise autour

Vient de paraître une étude de référence sur : La distribution de prêt-à-porter féminin : Innovation des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models Madame, Monsieur, La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear

[pic] & [pic] [pic] Étude de cas « Comment séduire la cible des 18-25ans ? » SOMMAIRE Introduction I – A) B) C) II – A) B) III- INTRODUCTION Créé par Patrick Mulliez à Roncq en 1978, Kiabi est un groupe français de distribution de prêt à porter évoluant comme un des leaders sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile et étant le numéro 1 en France sur le marché de l'habillement Enfant de 0-14 ans. Son concept « la Mode à petits

Présentation___________________________________________ __ _ 4 Principale caractéristiques ______________________ __ _4 Etam Parly 2__________________________________________ ___ 5 Etude de la clientèle________________________________________ _ 5 Etude de la concurrence_________________________________ ___ 7 Taches confiées En surface de magasin_______________________________________ 8 En cabine___________________________________________