Etude De Cas Galeries Lafayette

motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas de Monoprix.  Conclusion Introduction D’après la commission de Brundtland (1987), le développement durable est un type de développement qui permet de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre la capacité

Table des Matières Partie 1: Le Descriptif de l'Unité Commerciale Le Réseau VICTORINOX2 La Boutique VICTORINOX à Paris 2 Description du Quartier2 Notre Clientèle3 La Concurrence: Étude Quantitative et Qualitative3 L'Offre3 La Mise en Valeur de l'Offre3 Le Plan de Marchéage3 Partie 2: Diagnostic SWOT Diagnostic Interne4 Diagnostic Externe5 Conclusion5 Partie 3: Problématique et Solutions Les Solutions Proposées6 Le Choix7 Partie

L’étude de cas concrets souligne d’ailleurs des écarts de performances marqués entre les pionniers du e-commerce et les derniers arrivés dans la distribution en ligne de produits de luxe. La différence de maturité entre les opérateurs américains et français du luxe est sur plusieurs aspects significative : ainsi la faiblesse de l’offre de produits neufs par rapport au segment du déstockage, ou l’absence de distributeurs click and mortar de poids comme le Printemps ou les Galeries Lafayette (alors que

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Marketing stratégique ETUDE DE CAS L’ENSEIGNE MONOPRIX 2 SOMMAIRE SOMMAIRE ...................................................................................................................... 3 INTRODUCTION ........................................................

SOMMAIRE 1ère partie : Etude du point de vente page 2 2ème partie : La démarche de l’action page 5 3 ème partie : Le produit sélectionné page 6 4 ème partie : La mise en œuvre de l’action page 8 5 ème partie : Evaluer l’action page 12 Conclusion page 13 Annexes page 15 ------------------------------------------------- Partie 1 : ------------------------------------------------- Etude du point de vente 1. Identification du point de vente

importants au niveau économique, social et idéologique, s’étend sur presque 1siècle. Problématique : Les transformations économiques, sociales et idéologiques qui affectent le métro parisien (étude de cas), sont-elles représentatives de ce que l’on observe en Europe et dans les pays neufs de 1850 à 1939 ? Etude de cas : Le métro parisien, reflet des transformations de l’ÂG. I) Croissance économique et industrialisation. a. Au milieu du 19ème, débute la 2nde RI. 1. Les

produits bon marché. C'est alors que Nicolas George Hayek entre en scène , président de Hayek Engineering. Un cabinet de conseil international en stratégie est mandaté pour sauver les deux entreprises. Son cabinet produit alors la désormais célèbre étude Hayek qui préconise deux stratégies clés: - La première consiste à fusionner SMH et SSIH créant ainsi le groupe SMH. - La seconde mesure proposée est la création d'une > vendue à un prix imbattable, de bonne facture, dotée d'un design inédit et fabriqué

Qu’est-ce que la distribution : Pour Lendrevie et Lindon « distribuer des produits, c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisante, avec le choix requis, au bon moment et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation et le cas échéant à leur entretien ». Cela est d’autant plus important avec internet et la logistique afin de distribuer les produits rapidement (faire du juste attend). Distribution : ensemble des fonctions, prises en charges par des organismes spécialisées

Sephora, Monoprix, les galeries Lafayette, le printemps, KaDeWe, la parfümerie Douglas, En France : Aix en Provence : une boutique MAC Bordeaux : une boutique MAC Cannes : une boutique MAC Lille : un partenariat avec le Printemps Lyon : 2 boutiques mac, un partenariat avec les galeries Lafayette Marseille : une boutique Mac, un partenariat avec le Printemps Metz : un partenariat avec le Printemps Nice : une boutique MAC et un partenariat avec les galeries Lafayette Paris : 12 boutiques

Systèmes d’information et innovation strategique : une etude de cas Isabelle BOURDON Maître de Conférences en Sciences de gestion Ecole Polytechnique Universitaire - Université Montpellier II Laboratoire du CREGOR- Département Sciences de Gestion Place Eugène Bataillon 34095 MONTPELLIER Cedex 5 - FRANCE Tél:(33) (0) 4 67 14 42 17 - fax:(33) (0) 4 67 14 42 20 isabelle.bourdon@polytech.univ-montp2.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur en stratégie Groupe Sup de Co Montpellier CEROM