Etude De Cas Gpec

Composante socio-démographique → nombre d’habitants, catégories socio professionnelles, âge. Comportement vis à vis des consommations culturelles. ▫ Composante technologique. (Une composante culturelle peut être possible). ANALYSE CONCURRENTIELLE : étude du marché sur lequel l’entreprise entre en compétition avec d’autres entreprises. Le modèle d’analyse des cinq forces concurrentielles par PORTER : l’analyse de la concurrence ne doit pas se limiter au seul marché où se rencontre l’entreprise et ses

d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Mission 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager RH » 3.3 « Human Resource Champions » 4 Évaluation 4.1 Entretien 4.2 Révision et repositionnement

L’externalisation de la gestion de la formation (Note problématique mémoire MASTER II) Mais quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser certaines fonctions RH comme la formation ? Dans un peu moins de la moitié des cas, il semble que cela soit, le besoin de création de valeur ou encore l’optimisation des coûts. Pourtant selon l’enquête réalisée par Demos*, à peine 40 % des entreprises françaises juge que l’externalisation est créatrice de valeur quand plus de 70 % des

cette obligation. Comment peut-il s’y préparer ? - Comment améliorer le pilotage des ressources humaines qui constituent un levier stratégique et créateur de valeur pour le groupe VRDV ? Le comité de pilotage stratégique a décidé de faire réaliser une étude approfondie sur ces trois grandes questions. DSCG 2013 UE3 – Management et contrôle de gestion 3/16 DOSSIER 1 : ANALYSE ET CHOIX STRATEGIQUES (40 points) Le groupe VRDV a l’ambition stratégique d’élargir son implantation régionale. La direction

CAE090_Mobilités.pmd 12 04/06/2010, 14:05 Ces chiffres décevants sur la capacité des emplois à apporter des qualifications sont corroborés par l’étude européenne Adult Education Survey entre 2005 et 2008, détaillée dans la section 3. Cette étude révèle que, en France, si les formations offertes par l’entreprise servent à améliorer les connaissances pour les tâches quotidiennes, elles n’aident pas réellement à améliorer les perspectives de carrière. Une interprétation est que ces formations

..... 37 2.5 Ambitions des DRH en matière d’évaluation de la performance RH .................................... 39 2.6 Evolution de la structure de la fonction RH .......................................................................... 40 Etude empirique............................................................................................................................ 43 3.1 Méthodologie ............................................................................................

Généralité sur la gestion des Ressources Humaines. ➢ L’Aperçu Historique. 16 ➢ La définition de la gestion des R.H. 18 ➢ La définition du Recrutement. 19 ➢ Les démarches du Recrutement. 20 Chapitre II : Etude de la démarche Recrutement au sein de Atlantic Palace ➢ La problématique. 21 ➢ Les objectifs. 21 ➢ Les Analyses et Synthèses. 21 ➢ Les Suggestions et Recommandations. 28 Apports de Stage

l’individualité, et en économie, pour désigner soit une opération à caractère financier (restructuration du capital, de l'endettement…), soit la réorganisation d'un secteur d'activité économique, d'une administration ou d'une entreprise. Dans ce dernier cas, la restructuration peut se traduire par la mise en cause de tout ou partie de ses activités et mener à des suppressions d'emplois. Manifestation devant un magasin Burberry à Londres contre la délocalisation de la production en Chine (novembre

les professionnels, entreprises, époques, lois, buts affichés, il est appelé : entretien d'appréciation / d'évaluation / annuel. Il en faudrait un par an pour les compétences, un tous les deux ans pour la formation et le plan de GPEC, un pour la mobilité... En tout cas tous s'accordent pour dire qu'il doit être préparé avec soin, qu'il doit durer environ 1h30 à 2h, une demi-journée s'il prend en compte tous les thèmes en même temps. L'entretien doit se conclure par un plan d'action, qui doit être

Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International, les Echos Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de