Etude De Cas Gpec

Savoir estimer la pertinence : une exigence croissante ............... 109 Varier les modalités d’évaluation des ressources ........................ 110 Proposition 13 Anticiper au lieu de prédire ou d’extrapoler ........................... 113 La GPEC : espoirs et déceptions ................................................. 113 Anticiper : de quoi s’agit-il ? ....................................................... 114 Proposition 14 Adopter une ingénierie de parcours plutôt qu’une ingénierie de

comprendre la logique qui anime la future réorganisation. Cela ce traduira par une volonté de développer la part des ménages dans l’activité courrier tout en choyant les entreprises. Mais aussi vers une diversification des activités du groupe et dans ce cas des arbitrages pourraient amener à une redistributions des moyens aux dépends de l’activité courrier. Cependant le marché du courrier publicitaire est le seul qui offre à la branche courrier une perspective de croissance. 2. L’aspect juridique

une répartition des agents par corps, tout en proposant une amorce de réflexion prospective sur les besoins en compétences à travers un cadre de questionnement portant sur la structuration des emplois et sur l’évolution des missions. Au-delà, une étude a été lancée, en collaboration avec les services territoriaux, au plan régional et au plan départemental, pour déterminer la nouvelle adéquation missions-moyens, en ciblant pour chaque domaine et sous-domaine les missions et les activités et en les

la fonction (rappel des différentes appellations de la fonction et évolution historique) 21 21 12/10/2011 • • • • • • • Personnel, Administration du personnel DAG DAF Relations sociales Administration et moyens généraux GRH GPP MRH GPEC 22 22 12/10/2011 • La diversité de ces appellations traduit assez bien le caractère instable de cette fonction en liaison avec l’évolution des organisations. • Dans cette logique, l’évolution de la fonction s’est faite, tant sur le plan

orthographe g) En conclusion 3) Application (cas Festyvet) a) Lecture active des questions b) lecture active du texte (contexte) et des documents ressources c) rédaction de l’introduction générale d) traitement du sujet e) rédaction conclusion générale f) relecture Organisation de la séance 2h de travaux en groupes Méthodologie 1) Rappel de l’épreuve L’épreuve prend appui sur Epreuve écrite Durée : 3 heures Coefficient 1 Etude de cas un dossier qui décrit UNE SITUATION CONTEXTUALISEE

de l’entretien être aussi attractif ? Un acte de communication de la culture de l’entreprise, par Internet, doit s’accompagner parfaitement d’une compréhension de l’ensemble des intervenants dans un processus quelconque de recrutement. Dans le cas contraire, c’est la stratégie de recrutement qui peut être réduite à néant. Au même titre qu’une vigilance toute particulière doit être accordée au discours que l’on tient en entretien de recrutement par rapport à ce que le candidat découvrira lors

complémentairesQuestionsNotionsIndications complémentaires1.2 Quelles ressources pour produire ? RH : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC ), Besoins de recrutementBesoins de formation, 1.1. Le

formation, engager les salariés dans une démarche active d’évolution de leurs compétences, doter l’encadrement d’un moyen de pilotage efficace en termes de management, voire ouvrir une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Responsables d’entreprises, directeurs des Ressources humaines, responsables formation, gestionnaires des compétences : ce guide vous apporte tous les éléments pour réussir la mise en place de vos entretiens professionnels. Véritable mode d’emploi

Guide sur la performance dans les collectivités territoriales L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention à la pratique Etude réalisée par trois élèves administrateurs territoriaux : Cédric Grail, Vincent Lescaillez, Philippe Menut Avec l’appui de l’AFIGESE-CT, l’ACUF et l’INET Octobre 2006 Guide sur la performance dans les collectivités territoriales - 2 / 230 - L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention à la pratique

proportionnel au rendement ; le travail se décompose en unités élémentaires (travail à la chaîne) Toujours Taylor mais naissance des grands préceptes d’organisation A partir des années 30, phase d’introduction de la notion de relations humaines avec Mayo (étude sur les relations entre les conditions psychologiques du travail et le rendement => notions de groupe, de motivation, d’auto-motivation, dynamique du groupe au travail...) Naissance du management proprement dit avec Drucker Naissance aussi de la DPO