Etude De Cas Gpec

exigences du client doivent prévaloir et qu’il suffira de remplacer le salarié au moindre signe de faiblesse qu’il manifestera. Ces pratiques au sein des DRH des entreprises peuvent être illustrées à l’aide de données chiffrées. D’après une étude du cabinet Hewitt1, seules 20 % des entreprises cotées en bourse ont mis en œuvre des programmes de fidélisation. Alors que 90 % d’entre elles disposent de la possibilité de les créer (en attribuant par exemple des actions gratuites) et que la plupart

Etude de cas : Management de la Ressource Humaine Partie 1 : Vers un management 2.0… 1) Quelles ont été pour vous les évolutions majeurs intégrés en termes de management par les entreprises depuis la fin des années 80 ? Depuis la fin des années 80 je constate l’intégration de plusieurs évolutions en termes de management. On recense donc l’intégration du facteur humain, la fin du travail à la chaîne, les TIC et l’information multiple, l’individualisation du management et également le changement

Clientèle Entreprise Département des Ressources humaines Ecole des Rela:tions Humaines Guichet Automatique de Banque Gestion des Ca.'Tières Gestion Gestion Prévis~·onnelle CA CBAO cc CE~\TOR CES.-\G DC'::: DR::"--I ERH GA3 GC GPE GPEC !PRES de l'Emploi des Emplois et des Compétences Prévis~·onnelle Institution de FTévoyance Sociale Gestion des Ressources Humaines Millions de Francs Organisation S.::ientifique du Travail Organisation Administrative du Travail Rédacteurs

dispose pas de capital… Ces Trois méthodes permettent de saisir des opportunités internationales à moindres couts et risques. Toutes fais, il ne peut s’agir d’une solution de long terme. 2)- Les réseaux et coopération : Dans certains cas les entreprises qui ont une taille réduite et/ou peu de moyen peuvent s’appuyer sur les réseaux de grandes entreprises bien implantées à l’étranger pour accéder à ces différents marchés (il s’agit principalement d’utiliser les réseaux de distribution

avril2013, de 8 h. à 12 h. PRÉSENTATION DU SUJET DOSSIER 1 : Diagnostic interne de l'entreprise DOSSIER 2: Analyse financière des exercices 2011 et 2012 DOSSIER 3 : Analyse du portefeuille client et recrutement d'un coordinateur commercial DOSSIER 4 : Étude d'opportunité d'un nouvel investissement Pages 3 3 4 5 ANNEXES Annexe 1: s:s nt 1 deraulltopélatiol•lel Annexe 8 : Structure du site internet 6 10 12 14 14 15 15 16 Annexe 9 : Fiche de poste 17 Annexe 10 : Mode de rémunération du coordinateur

public n’a aucune valeur. Aussi protège convention collective. Droit pénal du travail important : il ya des contraventions (notamment si la durée du travail maximale n’est pas respectée) et des délits. La gestion des contraventions sont basées sur une étude économique préalable. Risques contraventionnels on les prend des fois mais on doit bien les gérer (par exemple il y a une panne de l’ordinateur central dans un aéroport en pleine nuit un week-end, même si les ingénieurs informatique ne sont pas censés

les salariés, soit répartie en fonction du temps de travail dans l’entreprise ou proportionnel aux salaires. Les sommes versés aux employés sont bloqués de 3 à 5 ans selon les accords fixés, des clauses de déblocage financier existe par exemple en cas de mariage, naissance, décès... L’argent alors récolté par les employés peut être perçus sous différents formes, soit en actions de l’entreprise ou en argent qui peut être placé sur le plan épargne entreprise. Avantages pour l’employeur : - il est

......................................................................................................................... 4  I.  Les problématiques actuelles du e-recrutement. .............................................................. 6  A.  etude du recrutement français...............................................................................................7  1.  Les défis du recrutement actuel ..........................................................................................

DOSSIER DE REMUNERATION Etude du cas Michelin [pic] La problématique de la rémunération se trouve au cœur d’une organisation en ce sens où elle lie l’employeur et ses salariés. Elle constitue la plupart du temps une partie explicite du contrat de travail (puisque le salarié perçoit un salaire en contrepartie de la tâche effectuée). En effet, la gestion des rémunérations occupe une place de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des Ressources Humaines puisque les frais de

des salariés * DIF : initiative du salarié en accord avec l’employeur. 20h par an cumulable sur 6 ans. * GPEC : Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences  but préventif actions de formation de longue durée pour favoriser l’adaptation des salariés aux évolutions de l’emploi. Négociation obligatoire tous les 3 ans dans les entreprises de plus de 300 salariés. * Cas particulier du fonctionnaire : * Mobilité fonctionnelle : mobilité interne : s’exerce au sein de la fonction