Etude De Cas Gpec

les facteurs influençant le changement de la carrière infirmière Cas du Centre Hospitalier Ibn Sina de Rabat Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de 2ème cycle des études paramédicales Section : surveillant des services de santé 6ème cohorte 2009 - 2011 Elaboré Par : Encadré par : Mme Laila CHAFII Mr Mustapha CHERKAOUI Chef de la division

la réflexion  La qualité du management résulte d’une application pertinente des techniques et théories, de la capacité à innover, et relève pour partie d’un « art » qui s’acquiert par la pratique (d’où l’utilité pédagogique de la réflexion sur des cas d’entreprise).  Le terme managérial fait référence à la vision et aux préoccupations des managers et du management (voir § 2.8). 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 1 – La relativité du management  Les activités du management sont influencées

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

fois à l'épanouissement personnel, au développement économique et à la richesse des entreprises." John Mc Carthy, Chargé du développement de la politique d'orientation, Direction Générale de l'Education et de la Culture, Commission Européenne. Etude sur les pratiques d'orientation des adultes en Europe (salariés et demandeurs d'emploi). AEFP, AFPA – INOIP, 2000. 9 / 32 2. Eléments constitutifs du champ des pratiques d'orientation et mise en perspectives 2.1. Définition de la notion de

..................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

professionnelle. Dans le premier cas, il s’agit de rechercher la personne susceptible de faire face “ de la meilleure façon ” qui soit aux contraintes d’un besoin à pourvoir, d’apporter “ la meilleure réponse ” aux exigences d’un poste vacant, que ces exigences soient définies à court ou moyen/long terme Dans le second cas, il s’agit de rechercher la “ meilleure affectation possible ” pour des candidats qui présentent une valeur que l’entreprise souhaite s’attacher : c’est le cas par exemple quand l’entreprise

I.S.G.I/OFPPT 8 LES DOMAINES DE COMPETENCES GI se base sur quatre activités essentielles qui sont : - Le Travail Temporaire : GI propose aux entreprises des solutions de travail temporaire étudiées au cas par cas, permettant de mieux gérer les obligations administratives et légales. - Le Conseil en Recrutement : En faisant appel à GI, l’entreprise s’assure d’une adéquation optimale entre le poste à pourvoir et le candidat, ainsi qu’une intégration

des entreprises UF32 UF32 M1 Finalisation et décision 72 3 U3-2 Ponctuel UF32 M2 Mise en œuvre la stratégie 72 3 Faisabilité et évaluation des opérations de transport et de prestations logistiques UF4 UF4 M1 Etude et faisabilité dans un contexte national 134 6 U4 Ponctuel UF4 M2 Etude et faisabilité dans un contexte international 164 8 UF4 M3 Evaluation des opérations de TPL 144 8 Gestion de la relation service UF 51 UF 51 M1 Préparation de la relation de service 67 5 U 5-1 CCF UF 51

concernent 22% des hommes et 15% des femmes. Le taux d’accès des chômeurs à la formation reste faible même si les formations suivies sont en moyenne plus longues. En 2011, 20,3% des demandeurs d’emploi ont entamé une formation sur l’année. (Cf / étude réalisée en 2012 par l’Insee) D. Un système trop complexe : Le système de financement de la formation continue est complexe avec trois contributions obligatoires distinctes (professionnalisation, congé individuel de formation et plan de formation)