Etude De Cas Gpec

cosmétiques d'origine naturelle (marque The Body Shop). Les activités cosmétiques du groupe représentent 97,5% du chiffre d’affaire, les activités dermatologiques sont gérées dans le cadre d’une coentreprise (joint-venture) avec Nestlé. Dans cette étude nous nous concentrerons sur les activités cosmétiques du groupe qui regroupent cinq métiers phares : soins et coloration des cheveux, soins de la peau et solaires, maquillage et parfum. Ces métiers sont abordés par les quatre divisions de la branche

dossier peut entraîner une solution différente d'un autre dossier ressemblant. C'est notamment pourquoi, pour des circonstances parfois à peu près similaires, les décisions de justice peuvent se différencier. L'appréciation des juges se fait au cas par cas. Il faut distinguer en premier lieu les licenciements disciplinaires des non disciplinaires afin de se placer sur le terrain adéquat. Le licenciement pour motif personnel non disciplinaire Les faits de ce type de licenciement doivent

restructurations internes de vivre une réorientation professionnelle, et de poursuivre sa relation avec l’entreprise selon des conditions différentes de celles qui initialement avaient servi de cadre à son insertion. Le propos s’appuie sur les résultats d’une étude de cas ethnographique menée sur un mode inductif au sein de l’entreprise France Télécom. L’originalité de la contribution tient aux paradoxes étudiés, à savoir des comportements de loyauté dans un contexte de transformations subies des conditions de l’échange

d'expérimentations pilotes »  Cahiers n°15 : « Anticiper l'emploi. Comment les entreprises réussissent-elles à anticiper l'emploi ? Comment les salariés accueillent-ils ces politiques ? »  Cahiers n°16 : « Les Service publics changent : comment ? Etude sociologique de l'Assurance Maladie »  Cahiers n°17 : « Réussir une fusion, d’abord une histoire d’hommes »  Cahiers n°18 : « Les cadres et la mondialisation » Les textes de ces « Cahiers » peuvent être téléchargés sur Internet (www.groupe-bpi.com)

d’apporter des solutions d’amélioration. Grâce à notre immersion dans l’entreprise ces deux derniers mois, nous avons pu collecter un certain nombre d’informations et notamment lors de notre rendez-vous avec le directeur industriel. Suite à cette étude, nous proposerons une nouvelle organisation de la société avec la mise en place d’objectifs à atteindre et des plans d’actions prioritaire, accompagné d’un planning prévisionnel. * Les périmètres d’actions Notre intervention sera basé

MutaFons' OBSERVATOIRE NATIONAL DES METIERS DE LA FONCTION RH 7 2 Motivations Pour la troisième année consécutive, le Master2 MRH de l’université de Lille1 et l’Observatoire des Métiers de la fonction RH se sont associés pour mettre en place une étude-métier. Cette démarche analytique répond à un double objectif : d’une part, adapter les formations supérieures aux évolutions du marché, et ainsi, répondre au mieux aux attentes des professionnels, et d’autre part permettre aux professionnels concernés

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

professionnelle évoquait cette situation : « Un salarié en insertion souhaite se reconvertir dans le bâtiment suite à un licenciement et après avoir travaillé vingt-sept ans dans l’industrie du textile. Cela me semble très risqué, j’ai peur qu’en cas d’échec il ne puisse rebondir. Il s’agit dans un premier temps de lui donner les informations concernant le secteur du BTP. Nous avons un module sur la sécurité au travail approprié au secteur du bâtiment au sein de l’agence. Cela peut lui permettre

solutions argumentées et chiffrées, proposition d’évolutions possibles (innovation, …) Conditions d’exercice Moyens et ressources (informatisés ou non) : Contexte professionnel (création et reprise d’entreprises, développement d’activités …) Étude de marché, de faisabilité Formalités de création, de reprise, de développement d’activités (CFE centre de formalités des entreprises) Dossier « guide pratique de création d’entreprise » Réglementations Documents comptables et financiers (documents

france moinS de co2 Pour PLuS d’emPLoiS ? Damien Demailly est chargé du programme énergie climat chez WWF (World Wide Fund). Il est l’un des auteurs de l’étude « - 30 % de CO2 = + 684 000 emplois. L’équation gagnante pour la France ». « Selon notre étude fondée sur un scénario de l’association négaWatt, notre obligation de réduire nos émissions de gaz à effet de serre de 30 % d’ici à 2020 [par rapport à 1990] créerait 684 000 emplois en France. Ce résultat s’explique par des emplois directs et indirects