Etude De Cas Gpec

la démarche de l’analyse de poste, on peut confronter une réaction de méfiance déclenchée directement chez les salariés qui confondent analyse du poste et évaluation, c’est pour ça les objectifs doivent être bien expliquée… et respectés. b). La GPEC : La gestion des compétences à pour objet de permettre à l’entreprise de disposer en temps voulu du personnel ayant les compétences (connaissances, expériences et aptitudes) nécessaires pour pouvoir répondre à tout moment à ses besoins. Elle aide

d’information. - Évaluer des ordres de grandeur et mesurer des variations relatives, - Mettre en œuvre différentes méthodes d’aide à la décision. - Coordonner l’activité d’une équipe, - Organiser et piloter des réunions, - Connaître les outils de la GPEC. - Comprendre les principes essentiels du fonctionnement des systèmes économiques, - Comprendre les enjeux des politiques de transport et les enjeux de développement durable. - Utiliser les conventions internationales (Genève, Montréal, Hambourg, Bâle

Étude portant sur l’évaluation des systèmes productifs locaux Mars 2008 Isabelle Vibert Jean Baptiste Dupont 89, rue du Faubourg Saint Antoine - 75011 PARIS Tel 33 (0)1 53 02 15 00 - Fax 33 (0)1 53 02 15 15 E-mail : bbc@brunhes.com BBC/BPI Group – Étude portant sur l’évaluation des systèmes productifs locaux – mars 2008 2 SOMMAIRE I. INTRODUCTION ..................................................................................................................................

une convention collective, etc.…) ➢ un des points majeurs en droit du travail Régime syndical qui change complètement, modifiant totalement la pratique du management actuel. Partiel de 3 heures : Choix entre 2 sujets : Sujet théorique et cas pratique Cf. annales dans le polycopié – Droit au cours pendant le partiel, ainsi qu’aux fiches etc.… Circulaire d’application de la loi d’ici un mois. Présentation générale Article 1224 : Transfert public-privé, privé-public Poste de RH dans

D’AHESION DE LA CGT DU 6 MAI 2008…………………..…………………... P.336 A l’Accord du 25 octobre 2007 relatif aux missions de l’ADESATT ACCORD DU 3 JUILLET 2008……………………………………..………………………. P.337 Relatif à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ACCORD DU 23 OCTOBRE 2008 ………………………………..….…………………… relatif à la formation professionnelle P.342 ACCORD DU 30 OCTOBRE 2008 …………………………….……………………….…. P.372 Relatif à la révision de l'Accord du 19 mai 95 et de l'Avenant du 17 mai 2005 sur la Commission

aux Pays-Bas et en Suisse, où le pique-nique s’est transformé en « Raclette Dacia ». En Serbie le « record de la plus longue file de voitures Dacia en mouvement » a été enregistré au Livre Guinness des records. DACIA STORE Preuve que Dacia sait « casser les règles », il est désormais possible d’acheter son Duster ou sa Sandero sur Internet. Premier constructeur à se lancer sur ce créneau, Renault a choisi sa marque Dacia pour s’engager dans le shopping automobile on line. Lancé d’abord en Italie

Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux… ienvenue à Montpellier p 1ère ville européenne pour l’installation des entreprises (étude KPMG) p 5e site français dans le domaine de la recherche p 6 300 chercheurs p 200 laboratoires de recherche p 26 000 entreprises p 4e CHU de France : 9 000 salariés p 3e pôle français du tourisme d’affaires 4 ienvenue à l’ISEM Le caractère

de la formation Les principaux objectifs de la formation : III- Les Principaux Méthodes en formation 1 – le cas situation 2 – la corbeille d’entrée : 3 -le jeu de rôle : 4- le jeu d’entreprise : 5- l’entraînement : 6 –la rotation de postes : 7 –les méthodes « ailées » : VI- Les phases d’élaboration d’un plan de formation Chapitre 4 La Gestion de carrière ANNEXES Etudes de cas TP1 TP2 TP3 TP4 INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES L a fonction Personnel

la réflexion  La qualité du management résulte d’une application pertinente des techniques et théories, de la capacité à innover, et relève pour partie d’un « art » qui s’acquiert par la pratique (d’où l’utilité pédagogique de la réflexion sur des cas d’entreprise).  Le terme managérial fait référence à la vision et aux préoccupations des managers et du management (voir § 2.8). Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 7 / 266 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 1 – La relativité

faiblesses actuelles de cette entreprise. Pour étayer mes arguments, un quatrième et dernier chapitre pose mes pistes de réflexions sur le e-commerce, ses atouts pour une entreprise familiale comme MGC International mais également ses limites. Cette étude ne se veut pas exhaustive. Elle me permet néanmoins de chercher des réponses liées à mon questionnement concernant les problématiques propres aux entreprises familiales devant s’adapter à leur environnement. 2 Chapitre 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE