Etude De Cas La Veille Concurrentielle

indépendante .) Il y a 5 activités pour pouvoir créer son entreprise :  L’activité connue : le créateur pense avoir un avantage concurrentiel (ex. boulanger)  L’activité fondé sur de nouvelles idées, de nouvelles tendances .  L’activité fonction de l’opportunité pure : saisir l’affaire à ne pas manquer (nécessite une veille marketing et concurrentiel importante de l’environnement .) Prendre conscience de l’offre .  L’activité fondée sur l’application nouvelle : transposer un savoir-faire

ChapitreV : L’analyse concurrentielle  I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII :

COMPORETEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit réaliser des actions commerciales élémentaires selon les conditions, critères et précisions ci-après CONDITION D’EVALUATIONS Individuellement A partir : o d’une simulation o d’une étude de cas A partir de o contexte marocain et français CRITERES GENEREAUX DE PERFORMANCE o o o Respect des consignes et du temps allouée Atteintes des objectifs de l’action commerciale Satisfaction du client 2 Page 1 - 76 OBJECTIF OPERATIONEL

prévisions - Politiques de prix , produit, distribution et communication-vente - Acquérir ou approfondir les notions de base des études marketing - Savoir utiliser le type d'étude approprié pour chaque problématique - Savoir élaborer une étude - Savoir exploiter et évaluer les résultats - Maîtriser le recueil et l'analyse des besoins - Connaître les principales sources d'informations et savoir choisir sa source en fonction de l'étude à réaliser - Savoir réaliser un questionnaire

[pic] |Veille Stratégique | | | | | | | | |

préparer. S’il est colérique, il risque de céder rapidement aux provocations de ces concurrents et faire des actes qui pourraient entacher leur image. S’il a peur il risque de rater des opportunités qui auraient pu leur procurer un avantage concurrentiel, et ses concurrents risquent de retirer à l’entreprise ses parts de marchés. S’il est orgueilleux il risque de surestimer les forces de son entreprise et vouloir attaquer des marchés qu’il n’a aucune chance de pénétrer. Dans le chapitre 9, Sun

ETUDE VEILLE DES MARCHÉS Chapitre 1 : Faut il accepter le challenge du marketing international ? Introduction : La Mondialisation c’est l’ouverture des marchés, les médias, l’intensification des échanges (ils ont été multipliés par 100 entre 1950 et 1995). La mondialisation comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale

L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D) Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons remercier Mr Moya Jean-Luc pour la qualité de son enseignement et les connaissances qu’il nous a apportées. Ainsi que

I) AL’intelligence économique, un concept en constante évolution… ...................................... 3 Définition de l’intelligence.......................................................................................................... 3 La veille ...................................................................................................................................................... 3 La protection de l’information ..............................................................

facilement et sont également substituables. La concurrence pure et parfaite revêt une orientation normative, une situation de marché idéale vers laquelle l’économie devrait tendre. Cas de l’union Européenne : toutes les décisions s’inspirent de ce modèle (libéralisation des marchés téléphonie …) Etude de cas : le marché de l’énergie. 1) Quelle était la structure du marché de l’électricité et du gaz avant leur libéralisation ? Avant la libéralisation, le marché était un monopole avec des