Etude De Cas La Veille Concurrentielle

Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit des

I) La démarche de l’analyse de l’environnement B) L’intelligence économique. Question 5 : b) Le dirigeant fixe les domaines de veille économique. La collecte et l’analyse de l’information sont dédiée soit à un service spécialisé (avec le concours de l’ensemble des personne), soit externalisé auprès d’un prestataire ad hoc. La diffusion est assurée par les gestionnaires du système de l’information de l’entreprise. c) Les acteurs de l’intelligence économique sont soit internes soit externes

Intelligence et veille marketing Christophe Benavent n http://christophe.benavent.free.fr Professeur UPX 09/11/2006 Intelligence et veille marketing http://christophe.benavent.free.fr 1 Le knowledge management 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 2 Le processus d’intelligence 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 3 Introduction 1 Christophe Benavent 09/11/2006 Une autre présentation 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 4

méthodologie utilisée, notre recherche s’appuie sur une étude de cas longitudinale effectuée au sein d’un syndicat professionnel. Ce choix méthodologique est justifié par le caractère exploratoire de notre recherche. Le recueil de données a été effectué grâce à des entretiens approfondis semi directifs, des sources de données secondaires et une observation. Le traitement des données recueillies s’est effectué par une analyse de contenu. Le cas étudié nous permet d’appréhender la contribution du syndicat

Haro sur la publicité autour de la "4G" en France. L'UFC-Que choisir a décidé, mardi 5 novembre, de déposer plainte contre Orange et SFR pour "pratiques commerciales trompeuses". L'association de défense des consommateurs qui publie, mardi, une étude sur la couverture "4G" (très haut débit mobile) en France, note toute une série de manquements de la part des opérateurs et une réalité sur le terrain pas toujours en phase avec ce qu'ils affichent dans leurs campagnes publicitaires."D'habitude, nous

une société à structure hiérarchisée les informations descendent facilement mais ont parfois du ma à remonter ce qui est plus facile dans une structure décentralisée. Un autre aspect de l’information dans le marketing est la notion de veille concurrentielle et/ou technologique : il faut surveiller tout ce qui a un rapport même lointain avec le produit de l’entreprise pour obtenir toute innovation qui peut être utile (par exemple le téflon des poêles anti-adhésive vient d’une recherche en RDM

d’information marketing La veille stratégique Réalisé par : Aida JAOUHARi Nada BENAYAD Soukaina BENNACEUR Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction……………………………………………….2 I. Concept de la veille stratégique :………………………….3 1. Qu’est ce que la veille ?.......................................................3 2. Notion de la veille stratégique………………………………………………………3 3. Acteurs de la veille…………………………………………………………………………4 4. Différence entre veille stratégique et intelligence

à préparer cette épreuve. Celui-ci met en parallèle les notions abordées dans le programme des 2 années et les solutions qui peuvent être avancées dans le cas où le questionnement est articulé autour de ces notions. Ce tableau peut être utilisé de plusieurs façons : - il peut servir d’outil de révision en fin d’année scolaire : dans ce cas le professeur peut distribuer le tableau sans les indications de la colonne de droite qui seront complétées en interrogeant les étudiants. - il peut être établi

la fabrication de bactéricide. Son effectif est alors de 45 employés. Avoir une vision globale de l’entreprise SANICHIM nous permet de définir ses enjeux et d’établir un où plusieurs scénarios stratégiques de développement. L’objet de cette étude sera donc de comprendre les interactions entre le cadre de référence de l’entreprise SANICHIM avec les sphères internes et externes présentées dans les lignes suivantes. I. APPROCHE GLOBALE DE L’ENTREPRISE 1. Environnement

Fiche de lecture : Les Pratiques de l’Intelligence Economique Huit cas d’entreprises J .L Levet Valérie MERLO SOMMAIRE I/ Les références de l’ouvrage : p 3 -Titre -Auteur de la préface -Auteurs des chapitres -Edition -Date -Nombre de pages -Préface -Mots-clés II/ Auteurs : p 3 -Biographie de J.L Levet -Publications -Biographies