Etude De Cas La Veille Concurrentielle

spécifiques qu’elle entretient avec les acteurs de son environnement, ce qui n’aurait pas été le cas s’il était effectué par un interne. C’est cette approche que nous tenterons de privilégier ici parce qu’elle est à la fois plus complète et plus systématique. La méthodologie la plus simple est : -Analyse de l’identité de l’entreprise et de sa diversité -Analyse de l’environnement concurrentiel -Diagnostic des ressources et de leur mise en œuvre -Synthèse du diagnostic et formulation

ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE Rapport de synthèse SOMMAIRE INTRODUCTION................................................................................................................................................ 3 VOLET 1 : ANALYSE DE L’ETAT DES LIEUX DU MARCHE ..................................................................................

SOMMAIRE 1. DEFINITION du problème à traiter………………………….…2 2. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités de

production industrielle améliorée en termes de qualité et quantité. Il s’agit pour nous en termes d’innovation de montrer qu’une filière théière en cote d’ivoire est possible et réalisable. 1- Le choix de l’emplacement de l’usine Après de longue étude ; le choix s’est porté sur le nord de notre pays ; et cela du simple faite que la matière première y est en abondance (du centre au nord). 2- L’organisation L’organisation de la CITRAP se fait de manière hiérarchique du supérieur au subalterne

15 Les forces de l’entreprise 15 La Marque Audi 15 Les produits: 16 Les services 16 Les fournisseurs 18 Les clients 18 Concurrence 18 Etude de la concurrence 19 Identification des concurrents 20 Concurrents directs : 20 Concurrents indirects : 20 Description des concurrents 20 Analyse des concurrents 20 Veille concurrentielle 21 Positionnement 21 Conclusion 22 LES MISSIONS 22 Ma première journée dans l’entreprise 23 1-Acceuil clients 24 2- Présentation de la marque

ne pas confondre avec une amélioration de produit. L’innovation crée du « nouveaux ». Les auteurs abordent la relation entre l’innovation et l’avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel d’une entreprise est souvent attribué à sa taille ou la propriété d’un patrimoine, mais aujourd’hui on attribut de plus en plus un avantage concurrentiel aux petites structures qui parviennent à mobiliser des aptitudes technologiques et des connaissances afin d’introduire des éléments nouveaux dans leurs méthodes

l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des initiatives et à créer. L’entrepreneur de Schumpeter s’investit personnellement dans son projet, il en délègue peu la réalisation. Cependant, il veille à ce que les membres de l’entreprise soient réceptifs en suscitant leur adhésion aux valeurs qu’il défend. Pour Schumpeter, cette fonction peut se traduire réalisations suivantes : - production de nouveaux produits ; - développement de nouvelles

Une étude de marché est un travail d'exploration en vue de mesurer, analyser et comprendre le fonctionnement réel d'un marché. Soit l'étude des comportements, des appréciations, des besoins et des attentes des offreurs et demandeurs présents sur ce marché , ainsi que celles des conditions selon lesquelles ceux-ci opèrent pour réaliser les échanges correspondants à leurs intérêts. Les études de marché utilisent des techniques quantitatives telles que le sondage, les panels, et des techniques qualitatives

acteurs : leurs expériences, leurs observations, leur écoute, leurs initiatives, leurs pensées, leur imagination, leurs fréquentations sociales, leurs discussions, leurs rencontres professionnelles, leurs réseaux de connaissance, les activités de veille Les activités de R&D Les découvertes scientifiques • (fondamentales) Le hasard Au niveau de l’entreprise : un processus de transformation efficient incluant des procédures d’organisation et de contrôle simples et claires, une forte culture de la

entretien et de la chimie, caoutchouc et plastiques. De plus, le poids dans la production de la sous-traitance industrielle confiée a doublé en l’espace de vingt ans, atteignant 11 % du chiffre d’affaires de l’industrie manufacturière en 2007 (dernière étude en date). Les secteurs de l’industrie automobile et de la construction navale, aéronautique et ferroviaire représentent à eux seuls 55% de la sous-traitance industrielle confiée, précise plus loin cette même source. Comment les PME PMI sous-traitantes