Etude De Cas La Veille Concurrentielle

être abandonnés. Enfin les dilemmes contribuent à la croissance mais pas aux bénéfices, il faut donc soit les abandonner soit y renforcer la position concurrentielle par des investissements. Une définition du marketing Le marketing est un ensemble d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

œuvre et méthodologie ..............................................................p.14 Etude commerciale .................................................................................p.19 Etude technique......................................................................................p.25 Etude financière .....................................................................................p.29 Etude juridique .............................................................................

INTRODUCTION Actuellement, et dans un marché de plus en plus concurrentiel, la majorité des entreprises sont confronté au même problème. Elles doivent réduire leurs couts d exploitation ainsi que maintenir la rentabilité face à des clients toujours plus exigeants. Ces derniers font de plus attention aux prix ainsi qu aux services adossés aux produits commercialisés et demandent des facilités et des communications plus personnalisées. Ainsi, les entreprises doivent exploiter chaque interaction

de marché, de produit ou de prix). DEFENSIVES: Consiste à s'adapter aux circonstances ou à imiter les comportements d'une entreprise dominante sur un marché. La stratégie défensive a donc pour but de permettre à l'entreprise de rester concurrentielle. Elle est avantageuse en terme de coûts (peu de frais de recherche-développement) mais présente l'inconvénient de placer l'entreprise en position inférieure. 2 - Classification Par Domaine Stratégique : -Les stratégies portant

c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des initiatives et à créer. L’entrepreneur de Schumpeter s’investit personnellement dans son projet, il en délègue peu la réalisation. Cependant, il veille à ce que les membres de l’entreprise soient réceptifs en suscitant leur adhésion aux valeurs qu’il défend. Pour Schumpeter, cette fonction peut se traduire réalisations suivantes : - production de nouveaux produits ; - développement de nouvelles méthodes

Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement social 7 II – Intérêts de reprendre la marque Cadum pour le lancement d’un nouveau produit 7 III – Plan marketing 8 1 - La cible 8 2- Le positionnement

et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique Générale » 100%

Etude de cas : « GILLETTE » 1- La segmentation de la demande sur le marché des rasoirs rechargeables : indiquer quels sont, selon vous, les critères de la segmentation les plus pertinents à retenir. Lequel de ces segments le rasoir Gillette Fusion ProGlide vise t-il en priorité ? Les différents critères : Critères démographiques : Sexe : Homme Age : 30-55 ans → Tranche d’âge qui utilise le plus les rasoirs rechargeables car tranche d’âge qui se rase le plus fréquemment et qui dispose de revenus

chacun…etc. Diriger : Le manager à la responsabilité de coordonner le travail de ses subordonnés d’utiliser son pouvoir judicieusement de façon à les motiver et à définir les circuits de communication fiables avec eux et entre eux. Contrôler : Il doit veiller au bon déroulement du plan d’action et à la réalisation des objectifs, au respect des standards de qualité relative à la production. Il doit évaluer le rendement de ses subordonnés. Lorsqu’il constate un écart par rapport aux objectifs, il est