Etude De Cas La Veille Concurrentielle

      Diagnostic et étude de cas  Cas VOD      ABBAL Sébastien  BARBAT Georges             EBM3 ­ Section 1 2015­2016      1) Analyse PESTEL      Technologie  ­ ­ Forte augmentation des téléchargements illégaux  Développement des plateformes de visionnage (smartphone, TV connecté,  consoles de jeux …)    Législatif  ­ ­ De très nombreuse lois en rapport avec les droits d’auteur, l’audiovisuel et  internet  VOD instauré par la loi LCEN (2004)    Économique  ­ Marché en forte hausse jusqu’en 2010 et qui semble commencer a ce 

..........20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage marketing ......................................................................................27 10) Étapes d'une Étude de Marché .................................................................29 11) Positionnement ..........................................................................................34 12) Stratégie de prix sur Internet ......................

Logiciel de veille stratégique et e-réputation www.digimind.fr 1 1 Sommaire A PROPOS INTRODUCTION PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS MÉTHODOLOGIE DE L’ ÉTUDE RÉSULTATS ET ANALYSES p. 3 p. 4 p. 5 - 6 p. 7 p. 8 - 20 Logiciel de veille stratégique et e-réputation www.digimind.fr 2 A propos Nom de l’étude : Baromètre des pratiques de veille 2012 Période d’ enquête : Mars/Avril 2012 Périmètre géographique : Mondial (France, Europe et USA) Nombre de répondants : 103 Objectif

champ d’actions commerciales dans lequel une entreprise compte bénéficier d’un avantage concurrentiel. Certains éléments sont des données qui s’imposent a l’entreprise : ce sont des contraintes d’environnement .L’incertitude caractérise l’environnement. L’entreprise, pour être en phase avec son environnement, doit souvent anticiper l’évolution de celui-ci. L’effort de prévision repose sur la pratique de la veille commerciale et technologique. II.2 Le microenvironnement Le micro environnement est

de supports marketing * Négocier les opérations et animations transverses avec les fournisseurs et constructeurs * Responsable de la relation avec les canaux de distribution internes et franchisés pour la gamme Accessoires * Veille concurrentielle et technologique Les résultats que j’ai obtenus à la suite de mon travail ont été satisfaisants si bien que j’ai fini par être responsable de la gamme des produits Bluetooth pour l’ensemble des boutiques et des canaux web. J’ai pu

base de l’économie de marché. Ces principes énoncés par Adam Smith en 1776 peuvent se résumer comme suit : - « le bien être social ne dépend pas des intentions altruistes, mais résulte davantage de la conjonction par l’échange volontaire et concurrentiel des mobiles intéressés des producteurs et consommateurs. » Ce système est géré par la main invisible du marché, celle de la poursuite égoïste d’intérêt collectif. Ce principe de base demeure celui qui oriente l’action économique de toute entreprise

Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18

marché du loisir ? Sommaire Note de synthèse 4 INTRODUCTION 6 1 – LE MARCHE DU COFFRET CADEAU EN France 6 1.1 – L’évolution des loisirs, origines du marché du Coffret Cadeau. 6 1.2 Les principaux acteurs du marché: un environnement très concurrentiel malgré un leadership incontestable. 9 1.2.1 Sport & Découverte 10 1.2.2 Wonderbox 11 1.2.3 Idéal Gourmet 12 1.2.4 Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement

c) Marketing informationnel (ou d'études) Études conduites scientifiquement en vue de recueillir, sur le marché, les infos nécessaires à l'entreprise pour qu'elle puisse prendre des décisions sur le plan stratégique, commercial et opérationnel : - Étude de marché (enquêtes) - Suivi de la position concurentielle (panels, piges,...) - Contrôle de l'efficacité des actions marketing PRÉAMBULE AU MARKETING 3 - DISTINCTION ENTRE PROBLÈME MKT ET PROBLÈME D'ÉTUDE - Problème marketing consiste à se demander

CORRIGE DU CAS CHARCUPAC Mme HENNION Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1-Montrez que l’entreprise CHARCUPAC est à la fois dans une logique entrepreneuriale et dans une logique managériale La logique entrepreneuriale est caractérisée par une dynamique d’action et par un engagement dans un projet collectif cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. Entreprendre consiste d’abord à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires