Etude De Cas La Veille Concurrentielle

Etudes de marché international Organisation du cours —  3 séances de 3 heures —  Une partie théorie et une partie étude de cas —  Prérequis : ¡  Economie internationale ¡  Marketing ¡  Economie d’entreprises ¡  Stratégie d’entreprises —  Un dossier à rendre pour le 28 février 2012, portant sur une étude de marché étranger (10 pages) Etudes de marché international I – L’ÉTUDE D’UN MARCHÉ II – LES ENQUÊTES III– LES ÉTUDES IV– LE DOSSIER ETUDIER UN MARCHÉ ? Qu'est-ce qu'un

Stratégie commerciale et stratégie ...............................................................................18 générale de l’entreprise.................................................................................................18 I-La Veille.............................................................................................18 II-Le SIM (Système d’Information Marketing)...............................18 III-Autres sources........................................................

Stratégie commerciale et stratégie ...............................................................................20 générale de l’entreprise.................................................................................................20 I­La Veille.............................................................................................20 II­Le SIM (Système d’Information Marketing)...............................20 III­Autres sources........................................................

bouleverser le fonctionne-ment de l’entreprise, mais plutˆot ajouter une dimension transversale et immat´erielle, en proposant avant tout une m´ethode et un ´etat d’esprit. Mots cl´es :intelligence ´economique, renseignement, veille technologique, veille concurrentielle. 1 Un outil pour pr´evoir L’intelligence ´economique, au sein de soci´et´es `a l’environnement toujours plus com-plexe et plus instable, r´epond au besoin de pr´evoir les contours de l’avenir. Elle est un outil de production

Veille Stratégique Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs

Cas Logan INTRODUCTION Dans ce cas, nous allons analyser la méthodologie du marketing utilisé par Renault pour le lancement de la Logan. En effet, pour analyser la stratégie de Renault concernant le lancement de la Logan, il convient de connaitre l’environnement du secteur automobile à la période du lancement ainsi que les objectifs à cet effet. I. L'ANALYSE EXTERNE A . La demande et le comportement du consommateur Pour étudier un marché, il faut analyser la demande des consommateurs dans

une politique stratégique lui permettant de retrouver sa place de leader premièrement en créant une chaussure de foot « total 90 » et parvient à détrôné le leader historique « Adidas ». Deuxièmes par le rachat de « Converse » en 2003 et devient concurrentiel sur la chaussure retro, mais aussi en conservant sa politique publicitaire et de sponsoring des grandes stars du sport. Nike a retrouvé sa place de leader sur le marché du sport wear. 1. Analyse de la situation de la marque a. Analyse

BC2 III.les avantages et limites de la matrice BCG 1. Les avantages de la BCG 2. les limites de la BCG IV. Cas Pratique : ICOLO France A. Présentation de la société B. ICOLO France : Une entreprise innovante 1. La problématique 2. Caractérisation du système concurrentiel (BCG2) 3. La position concurrentielle : la matrice (BCG1) C. Conclusions et recommandations stratégiques Conclusion.

Cas Dyson de Stratégie : aspire à la différence IAE Toulouse – M1 Marketing | Dyson est une marque diversifiée dans les appareils ménagers – grille-pain, presse agrume, bouilloire – même si ses produits phares sont l’aspirateur et le sèche-main. La marque s’est faite connaitre grâce à son fondateur et ingénieur James Dyson qui a développé des produits innovants, robustes et colorés. Aujourd’hui la marque se développe sur un marché international et très concurrentiel. Il est donc essentiel de

stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel » Commentant cette définition, Martinet indique que cette acceptation « met en évidence les deux caractères qui distinguent l’intelligence des notions antérieures (documentation, information et veille technologique) : l’importance est donnée à l’utilisation de l’information, et l’accent est mis sur le traitement et la personnalisation de cette