Etude De Cas Lancome

pourquoi la croissance risque de continuer ces prochaines années. La partie pratique de ce travail consiste en une analyse qualitative, menée auprès de plusieurs spécialistes travaillant dans le domaine des cosmétiques pour les hommes. Grâce à cette étude, il a été possible de connaître leur point de vue sur les sujets traités théoriquement dans ce travail. En résumé, le but de ce travail a donc été de regrouper les raisons sociétales de l’évolution des mentalités des hommes, et les raisons des entreprises

derrière le produit qu’il va acheter. Comment répondez vous à ces nouvelles attentes des consommateurs ? Le consommateurs veux revenir aux vrais valeurs et c’est la ou le monde du parfum revoit ses grands classiques comme les « trésor » chez lancome comme des aqua di gio chez armani, armani code qui restent en France et aussi dans tout les autres marchés on les apelles les top-sellers donc des parfums qui sont vraiment très bien vendus et qui retrouvent un très bon éco auprès des consommateurs

l'analyse………………………………………………..….8 II.2 Les éléments de synthèse de l'analyse SWOT……………………..…...8 II.3 Le processus de mise en œuvre de l'analyse SWOT………...…............11 II.4 Les avantages et les limites de la méthode…………………….………14 III. L'étude de cas…………………...………………………………………...…...15 III.1 L'entreprise L'ORIAL (Produit ELSEVE)……………….....……. ….14 Conclusion………...………………………………………..................…………..33 Bibliographies…………………………………………………………………….34 INTRODUCTION D'origine grec (Diagnosis), et

marché est en régression depuis une dizaine d’année avec une baisse de 10% en volume . 1.1.2 Les principaux groupes a) L’Oréal L’Oréal se positionne comme le leader mondial de la cosmétique. Ce groupe compte de très nombreuses marques comme Lancôme, Cacharel, La Roche Posay, Vichy, Giorgio Armani, Garnier, Maybelline…Le groupe L’Oréal est présent partout dans le monde, son chiffre d’affaires a progressé d’environ 9% entre 2005 et 2006, s’élevant désormais à 1.471 milliards d’Euros. b) Henkel

expérience, fera ensuite appel à d'autres stars pour promouvoir le parfum : Catherine Deneuve, Carole Bouquet, Nicole Kidman, Vanessa Paradis, Audrey Tautou et Brad Pitt (Villeneuve, 2004) (Photo : le flacon du parfum N°5 de Chanel). Ce fut également le cas lorsque Dior créa l'événement autour du lancement de son parfum Poison, en 1985, en faisant appel à Isabelle Adjani. Le succès fut tel qu'un flacon de parfum sera vendu toutes les cinquante secondes. 3 - Être au plus près du public Les stars

sont relativement bien informés à son propos ; * Ceux que le produit intéresse ; * Ceux qui sont désireux de l’acquérir ; * Ceux qui ont l’intention de l’acheter dans un avenir proche. La segmentation multi-critères * Dans de nombreux cas : Utiliser deux ou trois critères en même temps. Par exemple : * La cible des hard-discount selon : * Critères socio-démographiques : classe moyenne ; âge ; composition du foyer ; * Critères comportementaux (avantages recherchés et statut

made in France » booste les ventes à l‟international 22 2 Le rôle grandissant des égéries 23 Partie II – Mise en œuvre de la démarche scientifique et étude empirique 1 Démarche méthodologique adoptée 1.1 Délimitation du champ de recherche 1.2 Les entretiens 2 Étude empirique 2.1 Grille d‟analyse des entretiens 2.2 Analyse de questions spécifiques 3 Étude de terrain : les visuels publicitaires dans la globalisation 3.1 Exemples d‟adaptation à l‟export : Guerlain 3.2 Visuels Guerlain observés sur le marché

comportements à adopter. le Directeur de l’Ethique du groupe, rattaché directement au Directeur Général, est à la fois un référent, facilitant la prise en compte de ces engagements par ses conseils et la mise à disposition d’outils adaptés, et un garant en cas d’éventuelles réclamations. la politique “Parlons-en ensemble” encourage le dialogue afin d’identifier et de traiter toute question liée au respect de ces engagements. Journée de l’éthique tous les collaborateurs du groupe ont pu discuter en ligne

du marketing digital, elles misent depuis quelques mois sur les médias sociaux, mais souhaitent conserver le lien privilégié tissé avec chacun de leurs clients. Quoi de plus exigeante que la clientèle du luxe? Selon le World Luxury Tracking, une étude menée entre 2007 et 2009 par Ipsos Marketing et l'Association des professionnels du luxe, elle le serait même de plus en plus. L'année dernière, 73 % des clients se disaient attachés aux services que la marque était susceptible de leur apporter, contre

interne, que sa position dans son environnement (concurrentiel, avec ses clients, fournisseurs...). C'est pourquoi nous avons choisi d'utiliser les outils stratégiques suivants : analyse de la chaîne de valeur et 5 forces de Porter. Grâce à cette étude préalable, nous serons capables de positionner L'Oréal dans son environnement et définir les facteurs explicatifs du succès de L'Oréal. Et ce, par l'intermédiaire des facteurs clés de succès, de l'avantage concurrentiel de l'entreprise et de son positionnement