Etude De Cas Management

logistiques (manutention, transport, livraison, stockage) et facilite la mise en place de systèmes “juste à temps” pour la gestion des flux. En augmentant le pouvoir de marché du nouvel ensemble : C'est le cas, par exemple, quand l'entreprise rachète un fournisseur très imp ortant. C'est également le cas quand l'entreprise rachète des prescripteurs ou des distributeurs, en créant une "demande captive" en son sein. En diminuant les coûts de transaction : par exemple, lorsqu'une entreprise rachète un fournisseur

CEE ----------------------- Olivier Siroup 20, rue Merens 31300 Paris France ∪00216 9800000 ?contact@monsite.com COMPETENCES Management des affaires Management de projets ➢ Marketing ➢ Commerce international ➢ Etud獥搠⁥慭捲倍潲灳捥楴湯䈍獵湩獥⁳潣獮汵楴杮es de marché ➢ Prospection ➢ Business consulting ➢ Vente complexe ➢ Techniques commerciales Techniques ➢ Traitement des eaux ➢ Alimentation en eau potable ➢ Assainissement ➢ Voiries & réseaux divers ➢ Déchets solides ➢

Lussier Ottawa (Ontario), Canada K1N 6N5 E-mail : boujenoui@management.uottawa.ca Résumé : Une bonne gouvernance d’entreprise s’articule autour des principes de transparence, d’imputabilité, d’équité et de croissance saine de l’entreprise. Cette étude examine l’évolution des caractéristiques du conseil d’administration des sociétés d’État canadiennes de 1976 à 2000 et fait une comparaison avec le secteur privé. Il ressort que les conseils d’administration des sociétés d’État se sont progressivement

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Abdelilah Yassine, AIMS 2011 Actions stratégiques et délai de réaction des firmes rivales : Cas de la presse « people » 1425 Résumé : Dans le but d’acquérir ou améliorer son avantage concurrentiel, la firme mène des actions stratégiques offensives. Dans un environnement d’interdépendance des intérêts compétitifs, l’action de la firme initiatrice va déclencher les réactions des firmes rivales. Ainsi, pour garder le plus longtemps possible son avantage concurrentiel, la firme a intérêt à pratiquer

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est

DEVOIR MAISON DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Sujet : Après avoir présenté brièvement l’entreprise d’accueil de l’élève ingénieur, identifier et argumenter 10 points clés concernant le cours sur la Supply Chain Professeur : Gilles Béal SOMMAIRE Introduction ......................................................................................................................... 2 1. Présentation de l’entreprise ................................................................................

compétences acquises A l'issue de cet enseignement l'auditeur sera en mesure de qualifier un contrat et de maîtriser sa conclusion. Il pourra également gérer l'exécution, faire face à l'inexécution et comprendre la responsabilité engagée dans ce dernier cas. Enfin, la formation lui permettra d'identifier un groupe de contrats, ainsi que son contenu et obligations. Organisation Nombre de crédits enseignements : 4 ECTS Modalités de validation : Examen final Type de la formation : Cours Contenu de la

LICENCE 3 GESTION Parcours Management Responsable de la formation Jacques-Marie VASLIN Une formation reconnue en sciences de gestion et polyvalente dans les différents champs disciplinaires du management. De nombreux débouchés, dans des secteurs diversifiés. La possibilité de choisir sa spécialité lors de la poursuite d'études en master 1 et 2. Des droits d’inscription limités aux droits d’inscription universitaires. Public Étudiants en formation initiale, salariés, demandeurs d’emploi. Les