Etude De Cas Marketing Rh

démarches de prospection, de démarchage, de ressources humaines et administratives, elle devra veiller au cours de suivis clients et candidats réguliers à la bonne adéquation continue entre le consultant et le client chez qui il intervient. Dans le cas contraire, on s’exposera à un risque de fin de mission prématurée. C’est sur ce point qu’une ESN arrivera à se différencier et éviter les risques commerciaux ou d’image qui seront ensuite fatales à la pérennité de son activité. L’univers du conseil

vente-conseil Appels de vente-conseil Comment choisir le bon fournisseur pour externaliser la génération de leads Auteur : Rinus Visser Cantab Marketing Services Octobre 2009 Cantab Marketing Services - Tel: (+33) 1 46 84 61 85 - www.cantab.fr 1 Amsterdam - Gent - Paris - London Présentation Ce livre blanc s’adresse aux directeurs commerciaux et marketing du secteur B2B. Il devrait vous aider à choisir un prestataire à même de répondre aux besoins et aux objectifs de votre entreprise et de

D’ENTREPRENEURIAT : ECOPILE1 TRAVAIL ÉLABORÉ PAR: MARWA CHEBAANE HATEM GUEBSI IHEB HAMDENY MYRIAM BEN ROMDHANE PLAN I. Idée du projet. II. Analyse de l’opportunité III. Fiche d’identité de l’entreprise IV. Etude de faisabilité 1. Etude de marché 2. Etude technique 3. Etude des RH 4. Etude financière V. Conclusion 2 Idée du projet • ECOPILE est une pile exclusivement biologique, qui est rechargeable grâce à de l'eau et faite de composants 100% recyclés 3 Le mode de fonctionnement : × Une fois

consommateurs et leur fidélité ✓ D’attirer de nouveaux consommateurs ✓ D’augmenter le chiffre d’affaire, les ventes moyennes par consommateur et d’assurer une rentabilité à long terme Deux fois par an, chaque compagnie opérationnelle procède à une étude de satisfaction du consommateur. A.2.1.c Sondage d’opinion du client : Le sondage d’opinion du client est un outil qui sert à identifier et à comprendre les exigences et les attentes des clients existants et potentiels. Il permet d’identifier

communication au sein de MEDZ………………………………………….30  III. La relation presse ………………………………………………………………31 IV La relation presse au sein de MEDZ …………………………………………32 V. Les travaux effectués ………………………………………………………….34 Partie 3 : Etude qualitative I. Démarche de l’étude ……………………………………………………………39 II. Guide d’entretien……………………………………………………………….39 Conclusion générale…………………………………………………………………...45 Bibliographie ………………………………………………………………………….…46 Webographie……………………………………………….……………………………47

Cas LEADERTECH LEADERTECH est une entreprise française qui commercialise des logiciels pour ordinateur et des solutions informatique de sécurité. Présente sur le marché mondial des nouvelles technologies, elle détient 10% de part de marché, répartis entre la France (35%), le Royaume-Uni (20%), les USA (20%), l’Allemagne (10%), l’Espagne (5%) et le reste du monde (10%). Son environnement est vaste, compétitif, et ne cesse de muer. La veille stratégique apparaît alors comme un enjeu majeur

stratégique… En étudiant la société, l’objectif est d’élaborer un business plan qui permettra à AS & associés d’augmenter ses objectifs pour l’année 2014. Volontairement aucun point de vu interne ne sera développé ou pris en compte dans cette étude dans le but de ne pas influencer l’analyse de la société. En ne s’appuyant que sur des données chiffrées et des résultats quantitatifs et qualitatifs, les faiblesses de la société seront plus visibles. Le business plan relevé sera donc plus pertinent

MARKETING CONNAÎTRE CONNAÎTRE l’environnement le marché Offre et demande Le consommateur son entreprise Analyse PRÉVOIR les évolutions les attentes les marchés porteurs DÉCIDER les segments les cibles le positionnement l’offre AGIR produit prix distribution com’ CONTROLER mesure de satisfaction réalisation des objectifs Diagnostique Stratégie Plan marketing RÉAGIR adapter modifier  Environnement externe Il s’agit de répondre à la question : Est-cE quE l’EnvironnEmEnt ExtErnE

compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences Exercice 4: Cas Cartonord Séquence 6 : Les facteurs de succès Exercice 5: Cas HiTech et PétroConstruction

la fonction achats – Les métiers du secteur de l’assurance – Les métiers du secteur des télécoms – Les métiers du secteur de l’agroalimentaire – Les métiers de la fonction logistique et du transport – Les métiers des fonctions commerciale et marketing – Les métiers du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude