Etude De Cas Mc Kinsey

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des

Etude de cas de marketing présentant le positionnement de Mars sur le marché des barres chocolatées, sa position face à la concurrence et son plan marketing. Ecrit en 2007; 4340 mots; 0 sources; 8,95 € Résumé: Le groupe Mars est un groupe agro-alimentaire familial et mondial fondé en 1911. Il est actuellement dirigé par John Mars qui est le petit-fils du fondateur et emploie près de 35 000 personnes dans 60 pays. En 2002, leur CA dépassait les 15 milliards de dollars. Le groupe a deux domaines

réflexion stratégique précède le combat, l’état-major choisit le terrain, promouvoir la créativité collective, mais on n’en bouge plu après. 2 écoles rationaliste, se fixer des buts et définir à l’avance les moyens de les atteindre.   - Sun Tzu : étude à priori minutieuse des variables, de la problématique des combats, mais large place à la ruse et au génie du commandement pour improviser des solutions impromptues face aux impondérables. Privilégie la vitesse de prise de décision, ne pas se fixer

en cas de diversification • analyse de l’avantage compétitif Analyse PEST • • • • Politique et légal Economique Social Technique et environnement Mapping Matrice BCG • Deux axes – Croissance du marché – Part de marché relative • Analyse – Contribution à la croissance – Contribution au profit Matrice BCG BCG Analyse Matrice Arthur D Little (ADL) Matrice Arthur D Little (ADL) Matrice de Mc Kinsey (GE) Matrice de Mc Kinsey (GE) Matrice de Mc Kinsey (GE)

2011 POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE Cas KANGOUROU Arthur LOIZEIL ESPL 10/03/2011 Sommaire PRESENTATION ENTREPRISE........................................................................... 3 A. PRESENTATION, ACTIVITE, MARCHE .................................................................. 3 B. PORTER ...................................................................................................... 4 II. ANALYSE DE LA SITUATION ..................................................

l’offre Quand user du marketing ? ◦ Portée : contreparties Les domaines d’application du marketing ◦ Management, banque, société, hôtelier, tourisme, territoire, B to C, B to B etc. L’aspect étudié dans ce cours  Les différentes parties de cette étude    CH 1: LA DÉMARCHE MARKETING  Processus qu’il convient de suivre et respecter pour atteindre les objectifs marketing  Section 1 : LE MARKETING AMONT ◦ Assimilé à la mercatique, il porte sur la partie de la démarche marketing qui précède

secteur auto. Identification de l'intensité concurrentielle (forte), menace d'entrant potentiels faible : barrière fi et technologiques. Produits de substitution : vélo, transports en commun, etc. Produits de substitution, réelle menace, pouvoir savoir étude de l'évolution de la demande. Pouvoirs publics: rôle des PP différents d'un secteur à l'autre, d'un pays à l'autre. Force à la marge, qui va pouvoir développer de nouvelles perspectives sur le marché. Flèches → intensivité =/ selon leurs forces

doit être supérieur au coût d’opportunité de ceux-ci; Une étude Mc Kinsey montre, au regard de ce critère, que dans 61% des cas les fusions sont des échecs. On note de plus que pour beaucoup d’entreprises, leurs marges se dégradent : Quelles en sont les raisons ? Si une fusion est un échec, c'est qu'on n'a pas réussi à créer de la valeur; Suivant le Strategor, les sources de création de valeur sont les suivantes : Dans le cas plus particulier des fusions, trois facteurs principaux peuvent

raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de la concurrence 28 V-2-2. Avantages compétitifs 29 V-2-3. Impératifs de proximité des marchés 29 V-2-4. Effets d’entraînement sur d’autres secteurs 29 V-2-5. Barrières à l’entrée et à la sortie (coûts et risques). 29 V-3. Etablissement de la matrice de Mc Kinsey pour la LCM 29 Conclusion : 31

huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de la concurrence 28 V-2-2. Avantages compétitifs 29 V-2-3. Impératifs de proximité des marchés 29 V-2-4[***]. Effets d’entraînement sur d’autres secteurs 29 V-2-5. Barrières à l’entrée et à la sortie (coûts et risques). 29 V-3. Etablissement de la matrice de Mc Kinsey pour la LCM 29 Conclusion : 31 Présentation de