Etude De Cas Mc Kinsey

pour l’entreprise dans sa globalité - directeur de division - direction générale - stratégie de domaine - stratégie de portefeuille - comment lutter dans chaque secteur ? - dans quels secteurs doit on être présent ? Dans le cas du groupe Vivendi Universal, on pourrait à première vue considérer chacune des cinq grandes divisions (musique, édition, cinéma et télévision, téléphonie, Internet) constituait un DAS spécifique. Or, un examen plus approfondi montrait qu’au niveau

[pic] ETUDE MARKETING DU SAC LANCEL [pic] INTRODUCTION  [pic] I. L’entreprise A. Naissance de l’entreprise C’est en 1876 qu’Alphonse et Angèle Lancel ouvrent une petite fabrique de pipes en pleine cœur de Paris, passage des Petites-Ecuries. Quelques années plus tard

consultant  pour  les  nuls…) 1 24/05/2012 Planning 1. 2. 3. 4. 5. 6. Le  cas  d’application  :  Hermès Accord  :  quelques  mots  sur  … Les enjeux du PM La démarche marketing Les parties du plan marketing Les outils de réalisation du PM 7. Travail des groupes, présentations, conclusion, questions & réponses Vendredi : Vos plans marketing Brief sur le cas à résoudre Documents disponibles PARTIE 1 : LE CAS HERMÈS 2 24/05/2012 docs Chaque équipe présente son plan de lancement

certains marchés ont une concurrence beaucoup plus souple. Et la sixième force Délaissé par Porter, elle est présente en Europe, le pouvoir législatif, le pouvoir de l’Etat. D’autres outils : Diagramme de Pareto : 20/80 Analyse ABC Matrice Mc Kinsey D Little SWOT Stratégies possibles Stratégie du suiveur : il cherche à consolider sa position sur un segment, en poursuivant ses efforts de recherche et son soucie de rentabilité Stratégie du spécialiste: il s’agit d’une politique de créneau

Cas de Politique Générale et Stratégie des Entreprises Marc JAUFFRIT - 2006 JUSTIFICATION DES Domaines d’Activité Stratégiques DAS Code de la route Signalétique Support de pub Mobilier urbain Bornes anti auto Clientèle Etat + Collectivités locales Collectivités locales + Entreprises Collectivités locales + Entreprises Collectivités locales + Entreprises Collectivités locales + Entreprises + Particuliers Besoin Réglementation Signalétique Information Aménagements

cette étude dans l'appréhension des facteurs de développement économique fut essentiel car il permit réellement de décomplexer les organisations vis-à-vis de cette doctrine. Si aujourd'hui les principaux acteurs économiques reconnaissent volontiers pratiquer l'intelligence économique, en revanche il apparaît clairement qu'il convient de réaliser de nouveaux progrès dans la gestion offensive des sources ouvertes. L'acceptation de pratiques offensives demeure encore marginale. Pourtant les cas de déstabilisation

française, la compétitivité salariale, et la stabilité juridique. Si aucun diplôme spécifique de téléconseiller n’est exigé, une formation variant de 7 à 15 jours peut être utile notamment pour être à l’aise avec l’outil informatique. Dans certains cas une compétence particulière est demandée : maîtrise d’une langue érangère, connaissances approfondies en informatique, l’âge doit être entre 18 à 30 ans, excellente maîtrise de la langue française (oral et écrit ), sens de la communication, autonomie

matrice : 1- Le positionnement d’un segment stratégique sur la matrice : 2-l’interprétation de la matrice IV-Evolution de la matrice ADL : V- les trajectoires stratégiques : VII-Avantages et limites de la matrice ADL : VIII– Conclusion  Etude de cas : I-Introduction : 1 -Historique : Arthur Doo Little est un grand cabinet international des consultants ayant connu un succès énorme. Ce cabinet, fondé en 1886, occupe une place de premier rang parmi

contrôle de gestion………………………………………………………………….P 12 a - Place et rôle du contrôleur de gestion…………………………..P 12 b - Les trois grands types de structures organisationnelles……….P 14 Partie III - Etude de cas : Entreprise LA TOUR MAGNE………………………….……………………………………P 17 Conclusion…………………………………………………………..P 24 Bibiographie…….………………………………………………….P 25 Introduction La gestion des entreprises s'est considérablement développée ces dernières

dossier d’étude (10 pages maximum annexes non comprises) sur son projet de développement de l’unité commerciale. Celui-ci doit comporter : • • • • • Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau , Un diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic, Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée,