Etude De Cas Mc Kinsey

dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent leurs achats de formes individuel. Dans ce cas le pouvoir serait très bas ou presque nul parce qu’ils n’ont pas la capacité d’ agirent sur les conditions de d’achats et de ventes

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

diagnostic et synthèse Un dossier annexe reprenant les documents PowerPoint sera imprimé et joint au dossier 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE ( 1 page sauf si votre UC n’est pas dans un réseau ou vous pouvez déborder sur 2 pages , dans tous les cas ,l’UC + son réseau = 2 pages) 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Vous devez présenter rapidement les éléments caractéristiques de votre uc avec éventuellement une partie historique rapide , attention rédiger un minimum , on doit retrouver dans votre rédactionnel

l‛ensemble des activités de l‛entreprise. Les démarches proposées passent par une première phase au cours de laquelle il est procédé à la segmentation des activités en DAS et cela au moyen d‛une grille. Cette grille (nous en examinerons trois : BCG, Mc Kinsey et ADL) permet de représenter les activités de sorte à mettre en évidence leur positionnement afin d‛apprécier le niveau d‛équilibre du portefeuille dans son ensemble. Ces matrices retiennent deux dimensions par rapport auxquelles tous les DAS de

huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de la concurrence 28 V-2-2. Avantages compétitifs 29 V-2-3. Impératifs de proximité des marchés 29 V-2-4[***]. Effets d’entraînement sur d’autres secteurs 29 V-2-5. Barrières à l’entrée et à la sortie (coûts et risques). 29 V-3. Etablissement de la matrice de Mc Kinsey pour la LCM 29 Conclusion : 31 Présentation

2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] Dans un monde mouvant où les produits paraissent identiques, les cycles de vie se réduisent et les innovations perdent quasi instantanément leur originalité, le consommateur est devenu de plus en plus exigeant et versatile, la concurrence s’intensifie de manière surprenante, la révolution technologique ( la robotisation, la miniaturisation ) tous ces challenges bouleversent le consommateur et représentent un défi pour les nouvelles

qui est désireuse de se développer à l'export. Seules les grandes entreprises disposent des moyens nécessaires pour conduire une étude de marché sur chaque pays a priori intéressant. Les PME procèdent habituellement en deux étapes : une pré-étude qui permet de déterminer le marché ou les marchés à partir d'informations synthétiques et facilement exploitables, puis une étude de marché approfondie est réalisée sur le ou les marchés sélectionnés afin de valider les choix effectués et de définir un projet

moyenne d’environ 5%, sur un marché global, d’environ 600 millions de dirhams (chiffre actuel). Le Maroc connaît également l’installation de plusieurs industries consommatrices des gaz industriels, ces entreprises, tels que les aciéries, dans certains cas peuvent installer leur propre usine de gaz. Cela peut évidemment présenter une sérieuse menace aux gaziers nationaux. Le secteur médical est particulièrement dominé par les marchés d’état sur appel d’offres publics, le prix est une composante fondamentale

d’innovation de plus en plus faible. Nous allons mettre en place une analyse avec une approche de type In-Out-In, afin de pouvoir dégager un diagnostic de l’entreprise, notamment en terme de structure et santé financière. APPROCHE IN = étude de la rentabilité de l’entreprise |Indicateurs |Formules |2000 |2001 |2002 | |Résultat Net |

.............35 BCG : la méthode................................................................................................36 A.D. Little : la méthode.......................................................................................38 Mc Kinsey : la méthode ......................................................................................41 Clarke & Brennan : méthode et gestion des synergies entre activités .................45 Développement international : matrice d’orientation ...