Etude De Cas Processus Decisionnel D Achat

....................27 c. Le CPFR : un modèle qui répond aux mêmes objectifs que le S&OP ........................27 Description du modèle CPFR......................................................................................28 Définition du processus :............................................................................................28 Les neuf étapes du CPFR : .........................................................................................29 Les objectifs du CPFR .........

relativement précis dans le fonctionnement du marché. Pour accéder à l'une de ces catégories, l'opérateur doit disposer d'un agrément du Conseil Régional de l'Epargne public et des marchés Financiers (CREMPF) Ainsi dans les lignes qui vont suivre notre étude portera sur les Sociétés de Gestion et d’Intermédiation (SGI), plus précisément celle opérant à la BRVM. SECTION 1- PRESENTATION DES SOCIETES DE GESTION ET D’INTERMEDIATION (SGI) I- DEFINITION Sociétés commerciales privées, constituées

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......

Programme National d’Appui à la Création d’Entreprises Réalisation d’une Etude de Marché Document Accompagnateur TABLE DES MATIÈRES SOYEZ VIGILANT! 4 1 CARACTÉRISER LE MARCHÉ 4 1.1 SOURCES D’INFORMATION SECONDAIRES 5 1.2 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 16 1.3 VOTRE PLAN D’AFFAIRES 17 2. PRÉCISER LA CLIENTÈLE 21 2.1 Établir le profil de la clientèle visée 21 2.2 Mesurer les intentions d’achat de la clientèle visée 24 2.3 Compiler les résultats 25

sciences de gestion ? Elles se sont développées à partir de la 2nd Guerre Mondiale dans les années 40, notamment en Amérique. Il fallait accélérer et optimiser la prise de décision dans les entreprises (après la guerre). Quantitatif → gestion des achats, logistiques& Qualitatif → gérer les compétences Les outils de gestion qualitatifs et quantitatifs ça peut être aussi de l’information. Chapitre 1 : Les structures d’entreprise et la direction d’entreprise Section 1 : La définition de l’entreprise

l’information. Ce sont eux qui sont susceptibles de prendre les décisions de s’installer sur la technopole ou d’y investir Motivations principales : Un site qui offre une bonne synergie en matière de recherche, de formation et de production Un processus de recrutement simplifié par des ressources immédiatement disponibles : stagiaires, chercheurs, ingénieurs et techniciens confirmés Des conditions matérielles et financières d'implantation attractives par rapport à d’autres régions françaises directement

Annexes…………………………………………………………………………………………74 ….……………………………..61 …….………………………..61 Budget d’achat………………………………………… Budget de vente : Instrument de prévision des achats 3.1. Définition. 3.2. Découpage du budget de CA 2. 3. Engagement et plan d’action : vers une schématisation du processus de budgétisation…………………………………………………………………...………..56 1. Section2 : le processus de budgétisation………………………………………………………...53 I. Le fore cast : outil de prévision et de programmation II. les budgets :…………………………………………………………………………………

LES TECHNIQUES DE PROSPECTION DE MARCHE : CAS DE 7CORTEX CI 1 2013 RAPPORT DE STAGE RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION LES TECHNIQUES DE PROSPECTION DE MARCHE : CAS DE 7CORTEX CI 2013 REMERCIEMENTS……………………………………………………………………......P4 DEDICACE………………………………………………………………………………….P5 AVANT-PROPOS…………………………………………………………………………...P6 INTRODUCTON……………………………………………………………………………P7 PREMIERE PARTIE : HISTORIQUE ET PRESENTATION DU GROUPE 7CORTEX CI I. HISTORIQUE……………………………...........

Chiffre d’affaires 29 2.2.2. La méthode RFM 30 2.2.3. Le Stade de vie 31 2.2.4. La segmentation comportementale 32 2.3. Démarche générique de segmentation 36 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation 36 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment 36 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s) 36 2.3.4. Définition d’une stratégie propre au segment(s) choisi(s) 37 3. La segmentation : facteur de succès pour la Gestion de la

L’entreprise est un lieu de production et d’échanges de biens et services Marchés amont Fournisseurs de biens et de services de base © M PREURE 2008 Entreprise Dépenses Travail et capital Recettes Marchés aval Ventes Achats Clients Production Source: Économie d’entreprise: Savoirs et techniques, Nathan 1995 Les déterminants externes au secteur Instances internationales Gouvernements Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs. Mutations