Etude De Cas Ressources Humaines

Supérieure d'Arts et Métiers Spécialité “Génie Industriel” présentée et soutenue publiquement par Mohamed Mahjoub DHIAF le 10 juillet 2007 PROPOSITION D’UN MODÈLE DE MESURE DE L’IMPACT DU TOTAL QUALITY MANAGEMENT SUR LA PERFORMANCE GLOBALE : CAS DES ENTREPRISES TUNISIENNES DE TEXTILE-HABILLEMENT. Directeur de thèse : Habib CHABCHOUB Codirecteur(s) de thèse : Rémy GAUTIER Jury : Président M. Michel CARRARD, Professeur, IUT de Cachan, France..............................................

Après avoir pris connaissance du cas FENETREA et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vousappuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par FENETREA. Justifiez votre réponse. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités eten définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4)

L’externalisation (ressources humaines) Sommaire Introduction Générale I/ L’externalisation A/ Présentation générale de l’externalisation B/ Facteurs de développement de l’externalisation C/ Freins et risques pour l’entreprise II/ Réussir l’externalisation de la paye A/ Avancer par étapes successives B/ Etablir un cahier des charges III/ Les contraintes de l’externalisation A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/

ESI 2007-2008 Mise en place d’un système Knowledge Management : Etude de besoins et conception d’une démarche de capitalisation ROYAUME DU MAROC ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION RABAT Mise en place d’un système Knowledge Management : Etude de besoins et conception d’une démarche de capitalisation Cas de la communauté système d’information de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects Travail de fin d’études réalisé pour l’obtention du diplôme informatiste Par : GUERRAB

Etude de cas du 06/11/2012 Stratégie d’entreprise Meurin Baptiste Pinson Maxime Plantevin Valère Ramaheninjatovo Tony Tembremande Hugo Testier Matthieu Le métier de Botanic 2 La mission de Botanic 3 Histoire de Botanic 1995 2007 2009 2011 2002 2008 2010 4 Aspect économique Chiffre d'affaire (en M€) 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Source : www.botanic.com 5 350 302

Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module Liste bibliographique Annexes Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22 23 25 26 28 29 30 32 OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique

Table des matières 3 Introduction 4 Chapitre 1 : présentation du projet et étude de marché 6 Section 1 : présentation générale du projet 6 1.1Naissance de l’idée 6 1.2Descriptif du projet : 7 1.3Implantation : 8 1.4Profils des promoteurs : 9 Section 2 : étude de marché 10 1-Présentation du marché marocain  10 2-Tendances 10 3-Analyse SWOT : 10 4-Synthèse : 11 5-L’analyse de la concurrence 12 Chapitre 2 : étude technique du projet 13 Section 1 : les locaux 13 1.Hébergement : 14

l’usure. Tel fut le cas de Valérie. L’auteur nous montre dans cette partie que les troubles musculo-squelettiques (pathologie de Valérie), sont la conséquence de l’émergence des nouvelles technologies de l’information et de la communication ainsi que de la course à la productivité. En effet ces changements ont profondément changé la nature du travail, visant à l’intensifier et le rendre plus rapide. Le cumul des contraintes de productivité ont entrainé « la cassure de l’individu ». Le cas de cette femme

Chapitre II : Gestion ressource humaine et les conflits - Section I : Le rôle de la gestion des ressources humaines dans la gestion des conflits - Section II : Les étapes de résolution efficace du conflit Chapitre III : Outils et Technique pour gestion du conflit - Section I : Les attitudes pour gérer les conflits -Section II : Les techniques de la résolution de conflit Conclusion Bibliographie Table des matières Avant propos La gestion des ressources humaines est un ensemble de

PFMP3.14III-1°)Présentation de l’entreprise.14III-2°)Situations de travail effectuées en entreprise.15IV°)Entreprise [Nom de l’entreprise 4] - PFMP4.19IV-1°)Présentation de l’entreprise.19IV-2°)Situations de travail effectuées en entreprise.20D°)Étude de cas.24I°)Situation de l’entreprise dans sa dimension économique et juridique.24II°)Analyse technique.25II-1°)Description de la situation professionnelle :25II-2°)Description de l’environnement :25II-3°)Énoncé de la problématique :25II-4°)Hypothèses :25II-5°)Solution