Etude De Cas Ressources Humaines

L’enjeu énergétique Introduction : Enjeu : ce que l’on peut perdre ou ce que l’on peut gagner Energétique : > énergie, force en action L’énergie est nécessaire au développement des sociétés. Energie humaine/ animale Energie naturelle Energie qui permet de mécaniser le travail (19°S) → Machine à vapeur et charbon → Le pétrole et le moteur à explosion et électricité → Le nucléaire → Panneau solaire et éolienne Entrée dans le développement économique avec l’énergie mécanique

et des outils utilisés, la question n’aurait pas fait long feu. La dramatique statistique comptabilisant les projets en échec serait infléchie depuis longtemps. Une méthode est bien entendue nécessaire mais elle est loin d’être suffisante. En tout cas, il ne suffit pas de veiller à son application scrupuleuse pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les échecs ne sont malheureusement pas exclusivement à des écarts de règles. Avec des délais toujours plus courts, des budgets limités,

1 Université Abdelmalek Saadi Faculté Polydisciplinaire De Larache « Marketing hôtelier et touristique » Etude comparative sur la Qualité de Service Hôtelier Cas d’Hôtel MGallery Le Médina Thalassa Spa d’Essaouira et L’Hôtel Menzah Dalia de Meknès Projet de fin d’étude Réalisé par : Mohamed Saad ELFAIDI Yassine ABRAMAHOUCHE * Encadré par : Pr : Samira BOUNID Année universitaire : 2017-2018 2 Dédicaces Nous tenons à dédier ce travail aux membres de notre famille et plus

licence Creative Commons ce qui vous permet de le partager et de le distribuer librement selon les conditions suivantes: 1 Paternité - Partage dans les Mêmes Conditions 3.0 France (CC BY-SA 3.0). Ceci est le résumé explicatif "lisible par les humains" du Code Juridique (la version intégrale de la licence): . http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/fr/ Vous êtes libre de : partager — reproduire, distribuer et communiquer l'œuvre remixer — adapter l'oeuvre d’utiliser cette œuvre à des

vie économique » Publication du CREDIF 2006 • « Gestion des ressources humaines. Les bases de la gestion prévisionnelle et de la gestion stratégique » , Centre de Publication Universitaire, Tunis 2001 • «La gestion des resources humaines, un processus évolutif sous l’impulsion de l’Etat ». In Perspectives de la GRH au Maghreb. A Scouarnec & Z. Yanat ed. Paris, Vuibert 2005 • «Globalisation et différenciation des systèmes de gestion : le cas des entreprises au Maghreb » in Mondialisation et Modernisation

la gestion des opérations culturales en hévéaculture : cas de la coopérative Vie.». Dans le cadre de l‟optimisation de la gestion de cette entreprise, il nous a été demandé de mener un diagnostic qui débouchera sur des propositions de solution d‟amélioration de la gestion afin d‟aider la coopérative dans ses prises de décisions. Pour mener à bien cette étude, nous nous sommes proposé, dans une première partie, de présenter la zone d‟étude, la structure d‟accueil et la coopérative. Dans une deuxième

celles jugées les plus spécifiques. Ainsi, on est passé en quelques années de l’externalisation des fonctions spécifiques comme le nettoyage ou la restauration à des fonctions plus stratégiques telles que le développement, la recherche et les ressources humaines. Les entreprises sont donc de plus en plus nombreuses à avoir besoin de prestations de conseil et recourir aux prestataires extérieurs pour gérer leur évolution et leur progression. Pourtant, A l’heure où l’on entend dans toutes les bouches

Réalisation d’Etude de Cas d’entreprises Diplômes et distinctions : D.E.A de Sciences de Gestion en 1991 à l’IAE de Bordeaux. AGREGATION d’Economie et de Gestion (option B) en juillet 1991 DOCTORAT en Sciences de Gestion de l’Université Bordeaux IV en janvier 1997 Domaines d’enseignement : Management Stratégique Management des équipes Domaines de recherche : Stratégie d’entreprise / Impact des Systèmes d’information Ses trois publications les plus récentes : Etude de cas en stratégie : le secteur

salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens pour renforcer leur position et améliorer leur rentabilité. Cependant la performance de celle-ci n’est pas uniquement facteur des ventes et donc du concept produit , pour lequel elle s’appuie sur les outils marketing, mais aussi et surtout facteur du capital humain. De ce fait un personnel compétent

unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources. Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 4 Définitions Notes relatives à la définition du projet (ISO/DIS 10 006) 1. Il est possible qu’un projet individuel fasse partie d’une structure de projet plus large 2. Dans certains projets