Etude De Cas Rh

Indicateurs du climat social2 B ) Conséquences d’un mauvais climat social5 II – OUTILS D’APPRÉCIATION ET SOLUTIONS PROPOSÉES7 A ) Entretien périodique, enquête d’opinion et audit social7 B ) Les solutions mises en place10 III – ETUDE DE CAS : CRUDI BAKKAVOR11 A ) Présentation de Crudi Bakkavor11 B ) Entretien avec X du service RH12 CONCLUSION15 BIBLIOGRAPHIE16 GLOSSAIRE18 TABLE DES ANNEXES19 Introduction La gestion et l’appréciation du climat social dans l’entreprise

de GRH, dont le recrutement, la sélection et l’intégration des employés. Pour ce travail, vous devrez mobiliser vos nouvelles connaissances, notamment celles que vous avez acquises dans les trois premiers blocs du cours. À titre de consultant en RH, vous devrez accompagner l’entreprise Tri-digital dans le processus de recrutement d’un nouvel employé. Pour mener à bien ce mandat, vous devrez déterminer les besoins du client, ainsi que rechercher et proposer des solutions en tenant compte des

..................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH............................................................................................................................................................... 15 KPI...................................................................................

besoins………………………………………………………………………………………37 1. Diagramme de use case global …………………………………………………………………………37 2. Description des cas d’utilisation…………………………………………………………………………39 1.1 Use case «soumettre une demande d’absence»…………………………………………40 1.2 Use case « traitement et validation d’absence » ………………………………..………40 1. 3 Use case « validation d’absence par le responsable RH » …………………….………40 ll. Diagramme de séquence………………………………………………………………………….………41 1. Diagramme de séquence soumettre

Evolution fonction RH_quater.indd–ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RH À TRAVERS LES OFFRES D’EMPLOI DE L’APEC– LE S ÉT U D ES D E L’ EM PL O I CA D RE – Une fonction RH en profonde évolution en 10 ans - Un positionnement stratégique confi rmé - Le fort développement de la dimension « collaborative » et « accompagnement » - Un élargissement du portefeuille des compétences et des missions - Une augmentation de l’externalisation N°2017-37 OCTOBRE 2017 L’analyse inédite de plus de 16 000 offres

RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 UN | DESA MMSP ROYAUME DU MAROC PROJET E-RH DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE MAROCAINE - PREMIÈRE PHASE – État des lieux et stratégie e-RH à court, moyen et long terme Royaume du Maroc Projet e-RH dans l’Administration Publique Marocaine - Première phase État des lieux et stratégie e-RH à court terme, moyen et long terme Version 1.0 RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 Page i TABLE DES MATIÈRES 1. LE PROJET........................................

| |2.2 Approche Human Resource Champions | |2.3 Approche « Manager RH » | |3 Évaluation de la gestion stratégique et de la performance des ressources humaines[3]

* Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation…………………………………………………………………………....21 3) Le Recrutement………………………………………………………………….…….24 Chapitre III : Intégration Des Dispositifs De RH Au Niveau Du Système D’information . 1) Présentation Des Modules………………………………………………….………...25 2) Quel Utilisation Des Responsables Du RH …………………………….…………..26 3) Quelles

logicielles (ou modules) interreliés. Chaque brique, grâce à différentes fonctionnalités, permet de gérer un ensemble de tâches liées à un processus RH (recrutement, formation, entretien annuel, paie…) en stockant, traitant et diffusant l’information nécessaire au bon fonctionnement de ce processus » (« Transformation digitale de la fonction RH », Chapitre 3 : Fondamentaux du SIRH). C’est un outil d’entreprise qui, lors de son implémentation ou de sa montée de version, impacte tous les salariés

Etude de l’entreprise PCI Scemm Guide d’entretien à destination du Directeur novembre 2010 1. Préambule En formation continue au sein de l’IAE de Lyon en Master II – RHO - Ressources Humaines et Organisation, Madame ??, dans le cadre de son cours qui s’intitule « ?? » , nous a demandé d’étudier un cas d’entreprise ayant délocalisé puis relocalisé son activité ou une partie de celle-ci. Travaillant au sein de l’Agence du Développement Economique de la Loire, j’ai choisi d’étudier l’entreprise