Etude De Cas Rh

HUMAINES. 2009 – 2010. N. CHERKAOUI. ddd TRAITEZ SELON VOTRE CHOIX ET SELON VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE L’UN DES DEUX CAS SUIVANTS. 1. PRESENTEZ LA DEMARCHE ET LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIERES DE VOTRE ENTREPRISE OU DE VOTRE ADMINISTRATION PUBLIQUE. 2. ETUDE DE CAS DE SYNTHESE.

III. Parmi les diverses tâches confié par mon tuteur et que j’ai exécuté, j’ai choisi de développer celles concernant le ‘’TRAITEMENT DE LA PAIE’’. Mon étude se divise en 3 parties : 1. Recrutement et création du salarié dans l’entreprise 2. Description du fichier collecte : Fast Paie 3. La création et comptabilisation du bulletin 1. Recrutement et création du salarié dans l’entreprise Le

INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager doit posséder plusieurs profils et se doit d’intégrer et appliquer des techniques de communication et d’animation

Chester Barnard o Hawthorne • D’autres acteurs du mouvement des relations humaines 4. Approche quantitative du management • L’approche quantitative du management • La recherche opérationnelle • Exercice : cas des anti-virus 5. Evénements sociaux et conceptions du management • Approche classique • Approche sous l’angle de relations humaines • Approche quantitative 6. Le management ajd • Trois théories unificatrices • Approche

c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution des mentalités, des comportements, il faut en permanence s’adapter à l’évolution des mœurs, des mentalités (ex : les litiges à caractère comportementale, tenu vestimentaire • L’évolution technologique avec la mise en place des systèmes d’information RH, arrivé de l’informatique dans la gestion des RH (ex : utilisation de l’informatique pour faire passer des test

 et/ou  à  choix  mul?ples  et  7  ques?ons  ouvertes   Etude Coaching juin 2013 – Tous droits réservés 2 Profil  des  répondants:  entreprises  interrogées   Effectif des entreprises en France + de 5000 1000 à 5000 500 à 1000 200 à 500 - 200 12 % 15 % 20 % 29 % 24% + de 10 000 Effectif des entreprises dans le monde 5000 à 10 000 1000 à 5000 500 à 1000 - 500 8% 11 % 12 % Etude Coaching juin 2013 – Tous droits réservés 26 % 44 % 3 Profil  des  répondants:

hommes comme des ressources humaines mais que les hommes ont des ressources c'est-à-dire un gisement. Ainsi le management des RH a pour but de développer des ressources (compétences, talents…..) de tous ceux qui travaillent pour l’entreprise et de les mobiliser dans le cadre de ces propres projets. Pour cette raison toute organisation doit avoir une bonne gestion des RH (GRH). Cette dernière peut être définie selon Montory et Gozet (2008) comme la gestion des hommes au travail dans les organisations

fonction administrative. Cependant, de nos jours, le dirigeant RH doit aussi être un stratège et un maître d’œuvre qui, en plus d'orchestrer les activités quotidiennes des RH, contribue à façonner et à déployer la stratégie d’affaires de l’entreprise. Le cadre de référence décrit les fonctions et responsabilités du dirigeant RH par rapport à quatre grandes catégories. Stratège de la main-d’œuvre. Dans le passé, de nombreux dirigeants RH n'intervenaient pas dans la stratégie, ou très peu. Les chefs

(droit, conventions collectives, accord d’entreprise, contrat de travail,…) Ils saisissent l’employeur en cas d’atteinte au droit des personnes à leur santé physique ou mentale et aux libertés individuelles. Ils sont reçus par l’employeur au moins une fois par mois et ils peuvent saisir l’inspection du travail pour toutes observations relatives à l’application des règles de travail notamment en cas de recours aux CDD. Les DP peuvent accompagner l’inspecteur du travail lorsqu’il effectue la visite de

Fusion / Acquisition : quelles problématiques de gestion ?  Par Jérémie Aboiron et Edouard Frichet  En préalable à l’analyse des problématiques de gestion liées aux fusions / acquisitions, les FusAc, il est nécessaire de définir le cadre de notre étude. Nous allons nous limiter volontairement à une vision des entreprises du secteur privé. Les organisations publiques ou parapubliques ne sont donc pas concernées par cette analyse. L’entreprise telle que nous la concevons est une organisation dans