Etude De Cas Rh

Chapitre 2  Etude de l’existant et problématique Introduction : Avant d’entamer tout projet informatique, il est absolument nécessaire de bien étudier dès le début l’état existant qui consiste à comprendre dans notre cas les services de ressources humaines, ses services et les technologies de gestion .Cette étude nous permet de dégager la problématique et la solution proposée. La gestion des ressources humaines au sein de l’entreprise : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un

47 2. Un accompagnement individualisé........................................................................................ 47 C. Le succès de l’accompagnement du conjoint d’expatrié ........................................................... 49 CAS PRATIQUE ...................................................................................................................... 51 III. A. IV. CONCLUSION .....................................................................................

 INTRODUCTION La fonction RH appelée autrefois gestion du personnel est l’ensemble des missions mises en œuvre pour mobiliser et développer les ressources humaines dans l’entreprise. Ces ressources humaines sont l’ensemble des hommes et des femmes tous statuts confondus travaillant dans l’entreprise. La fonction RH gère de nombreux domaines, et intervient à plusieurs stades de la vie du salarié dans l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits. La nouvelle

organisationnelle Partie II: perception régionale du rôle des ressources humaines au sein de l'onep 1) le rôle des fonctions RH 2) attentes des clients des ressources humaines des services au niveau régional et national 3) service administratif Partie III: 1) les attributions du service administratif 2) organigramme RH 3) description de fonctions Conclusion Introduction Dans ce rapport, je vais essayer

d’accompagnement en RH procurent une valeur ajoutée et distincte à toutes les entreprises clientes dans les domaines suivants : Audit organisationnel RH Diagnostic de la situation actuelle de l'entreprise proposition des plans d'amélioration Accompagnement à la mise en œuvre des solution RH adaptées Management stratégique des ressources humaines Alignement de la stratégie RH à la stratégie de l'entreprise Politiques RH (recrutement, rémunération, formation, ...) Conception & pilotage des projets RH Mise

même le thème dominant dans la recherche RH. Face à l’évolution de la concurrence, des technologies, voire même des enjeux géopolitiques, l’entreprise doit rationaliser et exploiter à son maximum le potentiel de ses employés. Parmi les problématiques internes à l’entreprise, outre l’acquisition de compétences clés qu’elles soient traitées de manière externe (recrutement) ou interne (formation, promotion interne) ; l’un des enjeux principaux d’une politique RH proactive est le bien-être de ses salariés

candidats à l’emploi. Bien perçues, elles sont considérées comme les employeurs rêvés par les jeunes talents. Dossier réalisé par Seydou Souley Mahamadou Enquête L a problématique du recrutement est aujourd’hui au centre de toutes les réflexions RH. La conjoncture économique est difficile et la conquête des marchés nécessite des talents hors pair. Mais les compétences, de plus en plus rares, sont exigeantes sur tous les aspects de leur emploi. D’où un déséquilibre sur le marché du travail qui

globale de l’administration fédérale. Ceux-ci s’accordent, quant à leur contenu, avec les principes directeurs en matière de politique du personnel et sont transposés au niveau opérationnel par un catalogue d’objectifs essentiels dans le domaine des RH. Structure du document La stratégie en matière de ressources humaines est structurée comme suit: le point 1 «Systèmes en matière de politique du personnel» est consacré aux «hard factors» («matériel») tels que normes, systèmes de soutien ou instruments

la GRH relève aujourd’hui de la fonction RH ou du service de RH. Il y a cependant une distinction importante à faire concernant ces deux termes. La responsabilité d’encadrement va de paire avec le fait que les entreprises emploient et gèrent du personnel. Par conséquent, elles ont toutes une fonction RH qui impliquent tous les cadres de l’organisation. Le service des RH quant à lui est représenté par un professionnel ou une unité qui se spécialise en RH (St-ONGE et AL., 2009, p.5). Les grandes

.....................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE .................................... 13 1/ Le recruteur en entreprise au sein du département RH .................................................................................. 14 2/ Les intermédiaires du placement auxquels font appel les recruteurs ..................................................... 15 3/ Les différents canaux de recrutement