Etude De Cas Stratégie Rh

surtout, le patron connaît chacun des ouvriers, sa famille et ses origines…», «c’est lui qui les a recrutés, placés dans la hiérarchie. C’est lui le véritable gestionnaire du personnel» ( Les difficultés majeures auxquelles se heurtent la fonction RH en Tunisie découleraient de ce paradoxe « autoritarisme / modernisation » caractéristique des pratiques néo-patrimoniales (au sens wébérien (10) du terme), génératrices de la culture du "flou" Selon la plupart de nos enquêtés, dans les PME, le

Chapitre 2  Etude de l’existant et problématique Introduction : Avant d’entamer tout projet informatique, il est absolument nécessaire de bien étudier dès le début l’état existant qui consiste à comprendre dans notre cas les services de ressources humaines, ses services et les technologies de gestion .Cette étude nous permet de dégager la problématique et la solution proposée. La gestion des ressources humaines au sein de l’entreprise : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un

développement d’applications sur Facebook n’en est qu’à son balbutiement et constitue probablement un prochain mode de communication destiné à obtenir une réponse comportementale directe de l’individu et non pas juste à susciter son attention. Une étude intéressante a été réalisée par Microsoft Digital Advertising Solutions en 2007 parmi les utilisateurs de réseaux sociaux. Son rapport intitulé "Word of the Web Guidelines for Advertisers" fournit des conseils clés aux annonceurs désireux d’exploiter

alors que la nombreuse génération d’après-guerre s’apprête à partir massivement à la retraite ? Pourtant, rares sont les entreprises où la direction des ressources humaines occupe réellement un rôle central dans l’élaboration et le pilotage de la stratégie. Les raisons en sont nombreuses : tradition conduisant à considérer la DRH essentiellement comme une fonction support, pression opérationnelle empêchant les DRH de consacrer le temps et l’énergie nécessaires à leur rôle stratégique, crédibilité à

Confiance Identité et valeurs Contrôle des croyances et des qualifications (socialisation) L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel Etude de cas: Les mutations organisationnelles du Club de Vacances Etude de cas: Les mutations organisationnelles du Club de vacances  Dans notre cas, le changement est lié à une évolution du cycle de vie de l’organisation. À l’origine, le fonctionnement du club vacances rappelle des éléments de la configuration entrepreneuriale

internes ou des environnements contraignants. C'est aussi le résultat de jeux entre acteurs, à partir des rôles, des intérêts ou des visées qui les caractérisent. En interne, les groupes les plus influents sont la direction générale, la fonction RH, l'encadrement opérationnel et les représentants des personnels. En externe, la concurrence, les Pouvoirs publics, les tutelles financières, les partenaires économiques ou les consultants interviennent à divers degrés. La participation de ces différents

Les salariés, soucieux de la qualité de leur vie professionnelle dans une optique de développement personnel, sont désormais considérés comme les clients de l’entreprise dont il faut satisfaire les besoins et les attentes. La fonction « marketing RH » (MRH) tend ainsi à s’implanter depuis quelques années dans les entreprises. Quels sont les principes du MRH ? S’inscrit-il dans une tendance de notre société à un individualisme croissant, ou peut-il correspondre à un désir de reconnaitre et prendre

candidats de qualité, aucune entreprise ne peut se reposer uniquement sur les candidatures spontanées lui étant adressées : au contraire, pour faire la différence (dans un environnement concurrentiel difficile), les entreprises ont besoin d’une stratégie de communication de recrutement performante leur apportant, au moindre coût, des collaborateurs correspondant parfaitement à leurs besoins ; - le comportement de l’entreprise comme employeur est désormais sous haute surveillance : elle peut , selon

ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les

telles quelles sont décrites par la loi, afin de pouvoir créer la dite agence ? Ainsi, l’objectif sera de définir la notion de l’agence de recrutement, son évolution à travers le Maroc et ses différentes caractéristiques. En outre, nous déplorons une étude de faisabilité permettant de se situer par rapport à la concurrence potentielle et de découvrir les risques probables à moyen et a long terme. Le recours aux agences de recrutement privées : Qu’entendons-nous par le recrutement ? On appelle recrutement