Etude De Cas Stratégie Rh

STRUCTURE RH n ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ n ’ ’ ’ ’ ’ ’ DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens

se tromper, car sans méthode un recrutement se conclut souvent par un échec. Trop fréquemment, les recrutements sont menés de façon uniquement intuitive, sans réelle analyse ni de la fonction à pourvoir, ni du profil souhaité pour le poste. Dans ce cas de management conduit souvent à des échecs dont les conséquences seront couteuses pour l’entreprise. Entre le budget nécessaire à la recherche du candidat et le temps consacré au recrutement et sa formation, l’embauche se fait sur la base d’un contrat

phénomène B. Étude des suicides liés au travail en Basse-Normandie C. La création d'une cellule de crise D. Les actions de communication E. Le Cas PSA II. Le stress au travail A. Les différentes matérialisations du stress B. Le Harcèlement Moral C. Le suicide au travail III. Les nouvelles pratiques RH pour pallier au problème du stress A. Eléments de légalité : quelle obligation pour l’employeur ? B. Une nouvelle vision du management des RH C. Contrôle

naissance des premiers SIRH (système d'information ressources humaines) qui ont pour objectif d'introduire un certain nombre de pratique et d'information qui étaient postérieurement très disparates La gestion RH est une opération nécessaire et complexe, ce qui fait que l'informatisation des RH a un impact estimable et profond sur l'entreprise puisque elle n'affecte pas uniquement l'aspect organisationnel du travail, mais aussi les attitudes du personnel , elle est devenue la préoccupation principale

Les pratiques de RH des entreprises en France : leurs spécificités par rapport aux pratiques de 32 autres pays ENQUÊTE CRANET – EM LYON 2004 Françoise DANY Professeur et Directrice du Centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON Florian HATT Assistant pédagogique et de recherche à EM LYON et Chercheur au centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................

parlonsRH.com2 SOMMAIRE 3 4 10 15 20 Édito Marque employeur : il était une marque… Marque employeur : l’alimenter, la distinguer, la faire vivre Marque employeur : l’expérience salarié, un nouvel avenir Parlons RH, l’agence digitale de la fonction RH 3 EDITO Au début des années 2010, la marque em- ployeur ronronnait. On avait presque oublié l’intérêt exceptionnel qu’avait suscité son essor chez les professionnels de la commu- nication, une douzaine d’années plus tôt. L’espoir

complètement négligeables. La conformité des résultats aux intentions de la politique est loin d’être garantie. Ce cours s’inscrit dans seconde perspective et considère que la GRH met enjeu des acteurs stratégiques et porteurs d’une logique propre. Etude de cas « La politique de mobilité de la société Avanson » 1. LA PERFORMANCE DE LA FONCTION 1.1 Les 4 missions de la fonction - Administrer efficacement : C’est la première mission qui a été confiée à la fonction gestion des ressources humaines. Il s’agit

besoin de pourvoir rapidement le poste avec quelqu’un de qualifié qui possèderait des compétences transversales, la polyvalence et la hauteur de vue que les séniors peuvent apporter dans l’exercice de ce métier. La consultation, prise auprès de son RH le rassure, plusieurs solutions s’offrent à lui. En effet, il peut mettre en place un recrutement en interne. Il peut aussi lancer un recrutement en externe pour embaucher un ingénieur de plus de 50 ans en utilisant le « contrat unique d’insertion »

scientifiques (sciences de l’ingénieur, environnement, informatique, santé, biologie, écoles d’ingénieur, etc.) et filières gestion (écoles de commerce, sciences économiques, administration des entreprises, marketing et vente, tourisme, communication, RH, qualité, achats, etc.) ATOUTS - Une formation à forte valeur ajoutée sur le Marché de l'emploi. - Un Master diplôme d'Etat reconnu partout et par tous. - Une formation centrée sur le projet de l'étudiant. Année Préparatoire ESPL UE 1 : Langues

p.44 ème p.40 d Master 2ème année Commerce et Vente par apprentissage dans les Industries Agro-Alimentaires p.48 d Master 1ère année Management Entrepreneuriat Stratégie p.50 d Master 2 année Management Entrepreneuriat Stratégie Spécialité Conseil en Management, Organisation et Stratégie p.56 Spécialité Management des Organisations et Développement Responsable p.59 Spécialité Management Hôtellerie Tourisme p.61 p.56 d Master 1ère année Droit et Gestion