Etude De Cas Stratégie Rh

ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et d’indicateurs qui lui faisait défaut, et gèrent les interactions de la fonction RH avec l’ensemble des parties prenantes, qui sont

l’observation   des   inégalités.   Contrairement   à   d’autres   pays   il   est   impossible   en   France   de   classifier   les   individus   par   origine.   Ceci   n’est   pas   le   cas   aux   Etats-­‐Unis   et   au   Royaume-­‐Uni   notamment.     Sanctions  :6       En  ce  qui  concerne  les  sanctions,  en  France,  la  discrimination  est  un  délit

difficultés seront considérées comme temporaires, en 2009. Comment satisfaire à mon obligation de reclassement interne groupe ? Un licenciement économique ne peut intervenir que lorsqu’un reclassement ne peut être réalisé dans l’entreprise, ou le cas échéant, dans les entreprises du groupe auquel l’entreprise appartient. Or, la jurisprudence est inapplicable en pratique pour les entreprises, la notion de permutabilité étant jugée à un niveau abstrait et les offres devant être précises, personnalisées

Evolution fonction RH_quater.indd–ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RH À TRAVERS LES OFFRES D’EMPLOI DE L’APEC– LE S ÉT U D ES D E L’ EM PL O I CA D RE – Une fonction RH en profonde évolution en 10 ans - Un positionnement stratégique confi rmé - Le fort développement de la dimension « collaborative » et « accompagnement » - Un élargissement du portefeuille des compétences et des missions - Une augmentation de l’externalisation N°2017-37 OCTOBRE 2017 L’analyse inédite de plus de 16 000 offres

our-dossier-educnet Comment les étudiants américains utilisent-ils Wikipedia ?
Source : Educnet
Ce dossier présente une étude américaine qui décrypte, entre autres, la démarche d'utilisation de Wikipedia par les étudiants lors de leur apprentissage. 
Lien : http://www.educnet.education.fr/veille-education-numerique/mars-2010/comment-les-etudiants-utilisent-ils-wikipedia-etude-amaricaine Publication du bulletin d'informations Ovidentia n°2
Source : Académie de Reims
Le deuxième bulletin bimestriel

Diagnostique stratégique : ETUDE DE CAS « LEUSIEUR CRISTAL » Élaboré par : KNIDIRI Zakaria Master : ESPME Encadré par : Pr. M. EL YAAKOUBI I. L’activité de l’entreprise : finalité logique de développement stratégique : L’entreprise est une filiale du groupe ONA, elle conditionne et commercialise une gamme de marque d’huiles de grande qualité. Aussi elle détient la position de leader sur son marché au Maroc. Sa plus grande finalité est de préserver sa position sur le marché

sociales et financières). Elles illustrent, aussi, ses multiples dimensions et l’importance de ses défis sans cesse renouvelés. De plus, le contexte de l’entreprise est particulièrement difficile pour la fonction ressources humaines. En effet, la fonction RH (Ressources Humaines) est un métier très controversé de nos jours. Ceci parce que c’est une fonction servant, à la fois, d’intermédiaire mais aussi d’arbitre entre ses différents partenaires. En essayant de satisfaire les besoins de chaque partie

Mac Kinsey) V) Diagnostic global • 1-Quelles sont les conséquences stratégiques qui découlent de cette étude du portefeuille? • Cohérence et équilibre de l’ensemble • Synergies entre activités • 2- quelles sont les autre composantes de l’entreprise sur lesquelles reposent ses performances et ses difficultés? • Savoir-faire techniques et commerciaux • Rentabilité, endettement, CA • RH et organisation • CONCLUSION: énoncer clairement et succinctement le ou les problèmes stratégiques de

biais technologique semble différent aux USA et en France) et, évidemment, à la nature des activités considérées (banque ou automobile). Plus finement encore, les résultats apparaissent très dépendants du contexte particulier, i.e. la nature et la stratégie de l'organisation dans lesquelles les TIC s'insèrent. L'une des explications de l'absence d'effets génériques a priori des TIC sur le travail tient à la nature de ces technologies. C'est l'hypothèse explorée ici, de laquelle on dégagera quelques

Pilotage stratégique ✓ Positionnement du contrôle de gestion ✓ Le contrôle de gestion et modélisation d’une organisation ✓ Le modifications organisationnelles et contrôle de gestion Chapitre I : Introduction Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie : ■ qui détermine et révèle les objectifs et ses buts, ■ qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre, ■ qui définit l'étendue des